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如何做一名优秀管理者(新)_PPT课件大家 辛苦了!
知识引领时代
,永远逊人一筹
,必须建
立一个有丰富知识的团队。
如何做一名优秀管理者
一、三个理论
二、善于分析人的性格、气质
三、要管理好团队首先自己必须发挥的作用
四、充分了解员工
五、聆听员工的心声
六、管理方法经常创新
七、德才兼备、量才使用
八、淡化权利强化权威
九、允许员工犯错误
十、引导员工合理竞争
十一、激发员工的潜能
管理一家公司就和管理一个足球俱乐部一样
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长--不但要在场上指挥队友共同进攻、防守,更要身先士卒,冲锋陷阵,中层人员是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格
的管理者呢?
现在我们一起来探讨。
一、三个理论
一)人类需求层次论
二)X、Y、Z理论
三)儒家理论
一)人类需求层次论
二)X、Y、Z理论
X理论:科学管理之父泰勒提出:
基本假设:人的天性—又懒又不负责任,需要监视、鞭策、压力管理
1、多数人好逸恶劳,希望尽可能少工作。
2、多数人缺乏野心,不喜欢负责任,有事最好由上司操心。
3、以自我为中心,对组织需求漠不关心。
4、多数人不喜欢改变,有从众心理,易受煽动。
5、人的本性具有不合作性,会有抵触情绪,需要说服、奖励、控制员工的行为
Z理论:基本假设:人是社会人,具有多面性,既不是天生懒惰,也不会天生勤奋。
人的天性是一张白纸,由环境决定,由培养人决定。
人是社会人,具有复杂性、多面性。
(三)儒家理论1、人之初,性本善。性相近****相远。2、苟不教,性乃迁。养不教,父之过。教不严,师之惰。3、人不学,不知义。勤有功,戏无益。4、三纲(君为臣纲,夫为妇纲,父为子纲)五常(仁、义、礼、智、信)