人力资源管理程序.doc

文件修订
序号
版本
修订日期
条款
修订内容
修订者
1


全文
编写
陈俊
2



加入课程评估
陈俊
核准:
审核:
编写:
:为提高本公司从业人员素质,增进工作知识与技能,激发员工潜能,提高工作品质及效率,以符合其职能要求并胜任其工作。
:本公司所有在职员工及新进员工。
:
:指尚在试用阶段,尚未正式任用的员工。
:指已经正式任用的员工。
:
流程
责任部门
相关说明
表单
培训需求提出
各部门经理
依培训体系、公司质量方针与目标、职务技能、未来职能伸展的需要等提出培训需求
[培训需求调查表]
培训计划拟订
行政人事部
各部门经理
审查培训需求对部门或公司发展的重要程度编订[全公司培训计划]
[全公司培训计划]
[部门培训计划]
培训计划核准
Y
N
总经理
实施
Y
各主办部门
各主办部门依培训计划按期实施,并负责该项课程的培训全盘事项。
培训评估
各主办部门
每项培训课程办理结束后,由培训师对学员作培训成效的评估
记录管理
行政人事部
培训课程相关资料汇总
建立员工培训卡
[员工培训卡]
:

,作为长期导向的策略做法。

各部门经理依下列原则提出培训需求:
不同层次培训体系。
各专业培训体系。
公司质量和环境方针与年度目标。
公司的发展方向。
所属成员的职务、技能上的需要。
所属成员未来职能伸展的需要。
各部门经理所填报的[培训需求调查表],并与部门经理依下列原则审查其培训需求。
对个人的需求程度。
对部门发展的重要程度。
(c)培训需求汇总:行政人事部汇总各部门经理所填报的[培训需求调查表],提报行政人事部经理作为拟订全公司培训计划的参考。
:各部门经理可视实际业务或临时性任务的需要,提出部门培训需求。


各部门培训需求汇总后,由行政人事部经理制定[全公司培训计划]。
行政人事部经理依据公司的要求、需求的量、经济性、紧急性等,配合公司策略性及年度经营计划的需要,审查各部门培训需求对公司发展的重要程度,编订[全公司培训计划]。
[全公司培训计划]须记载:课程名称、实施对象、受训人数、预定时数、实施进度、主办部门、预算等。
[全公司培训计划]制订完成后,由副总经理审查,呈送总经理核准后实施。

各部门主管依据部门内业务上培训需求,制定[部门培训计划]。
[部门培训计划]制定完成后,呈送部门经理核准后实施。


各主办部门依[培训计划]按期实施,并负责该项课程的培训事项。
课程办理事项:有关[培训计划]的各项事项:开课日期、时间、培训场地安排、教材讲义的印制、教具的借调、讲师及受训部门人员通知等,各主办部门须于事前统筹规划安排。
各项课程培训实施时,由各主办部门发出[上课通知单]。