造价咨询公司管理制度.pdf

河北锦麟工程造价咨询有限公司
管理制度
目录
第一章管理大纲
第二章岗位职责
第三章人事管理
第四章员工守则
第五章财务管理
第六章技术档案管理
第七章质量控制制度
第八章保密制度
第九章企业印章管理制度
第一章管理大纲
第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,
提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特
制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度
和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任
何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害
公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工
的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实
行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,公司为员
工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,
造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公
司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体
创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条
件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作
作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收
入,提高效益。
第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行
为,都要予以追究。
第二章岗位职责
总经理岗位职责
领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责
如下:
(一)确定公司整体经营方针,确定公司年度经营计划及投资方
案;
(二)综合管理和调节各部门业务活动;
(三)确定年度预算、监督预算执行,计划预算外支出;
(四)拓展新业务且代表公司处理重要契约事项;
(五)确定公司组织、分工和定员的基本方针;
(六)决定各类规章制度的制定和修改;
(七)决定公司的奖惩基本方针;
(八)决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责
(一)根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,
确保完成公司下达的经营责任指标,保证项目达到合同规定的技
术指标。
(二)研究和制定单项业务的具体实施方案,列出关键节点时间,
保质保量,按时交付业务成果。
(三)参与公司重大决策,负责公司合同审核。提出对公司的改
革意见,拿出具体实施方案。
(四)推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导
队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争力。
(五)负责公司内部业务的协调;负责与业主方的信息交换、意
见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。
(六)积极开拓新市场。
造价员岗位职责
(一)能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、
洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作;
(二)能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,
精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握预算定额及有关计价
规定;
(三)参与招投标工程标底及投标的编制。
(四)全面掌握施工合同条款,完成工程造价的经济分析,及时
完成工程预、结算资料的归档。
(五)积极完成公司安排的其他工作。
办公室岗位职责
(一)协助总经理开拓市场,了解和掌握工程信息,对外承揽工
程业务,扩展企业建筑市场;
(二)组织工程招投标工作编制投标文件(商务标除外),并组织
对投标文件进行评审、管理;
(三)负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升
级;
(四)负责传达上级和总经理的指示、决定,负责内部和外部的
沟通和联系。
(五)起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲
话和综合性资料等,印发传达公司的文件、通知、电报等。
(六)参与策划和组织公司各类会议及活动,负责公司的接待或
信访工作。
(七)负责上级及客户的来文(电)处理、文件处理和传递,负
责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。
(八)负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工
作。
(九)负责公司办公、总务用品及车辆的管理。
第三章人事管理
第一节总则
第一条为加强公司人事管理,使各项管理标准化、制度化、规
范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。
第二条本