施工组织设计-毕业设计.doc

第一章工程概况
工程简介
本工程为xxxxx集团投资建设的住宅,主要由五栋高层住宅组成。工程位于广西xx市xx县法院对面,地下为两层人防以及车库。㎡,㎡,㎡。
地上耐火等级均为二级,地下耐火等级均为一级,建筑等级为二级,设计合理使用年限为50年,7度抗震设防。
屋面防水等级为Ⅱ级,地下室防水等级为Ⅱ级。
工程概况
本工程结构为钢筋混凝土异型框架-剪力墙结构,抗震设防烈度为7度,结构安全等级为二级,地基基础设计等级为丙级。
基础为独立基础、条形基础;框架抗震等级三级,剪力墙抗震等级为二级。
现场情况
本工程位于xx市xx县开发区西地段,交通方便,但施工场地狭窄,不利于机械、现场材料的堆放布置,且距两栋高层住宅较近,对学校与法院的噪音扰民问题严重,对周边安全防护要求较高。
第二章施工管理组织规划
施工管理目标
工期目标
合同要求2012年7月8日开工,2014年8月30日前竣工,合同工期300天。
计划在2012年7月8日开工, 2014年8月25日竣工,计划工期780天左右。
质量目标
一次验收合格,争创xx市“优质奖”。
安全生产目标
避免安全隐患,杜绝因工死亡、重伤事故,‰以内,在生产中遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针。
文明施工目标
市级文明安全工地,工完料清,渣土外运,污染排放达标。
总承包管理组织机构及职能
管理组织机构
本工程作为广西xx市政府以后的CBD地区工程,由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理,工程实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计:
项目经理
项目总工
执行经理
书记
工程部
质量安全部
合约造价部
土建施工队
机电安装分包队
通风空调分包队
消防喷淋分包队
高级装饰分包队
其他分包队
物资设备部
图2-1 项目经理部机构
各机构职能

负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划;负责施工、生产调度,协调分包施工管理;负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底;负责材料设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作;负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。

负责项目质量安全计划的编制实施;负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度;负责日常质量工作的跟踪检查等。

负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理;制定降低材料成本的措施等。

负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理等。
项目部主要管理人员职责
(执行经理)
(1)代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;
(2)组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;
(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;
(5)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;
(6)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,处理项目经理部的善后工作。

(1)组织项目人员进行图纸会审,负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;
(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程,编制质量控制点;
(3)参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;
(4)组织对工程质量进行检查评定;
(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
分包管理
本工程由中联实际建设集团有限责任公司作为总承包管理者,基础、主体工程将中联实际建设集团直接负责施工,其他项目由建设单位选择分包单位施工。
分包单位由中联实际建设集团项目经理部纳入总承包管理体系,在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
强