设计和开发管理控制程序.doc

设计开发控制程序
目的
对新产品设计和开发的全过程进行有效控制,以确保产品设计能符合顾客要求及有关法律法规要求。特制定本程序。
适用范围
适用于公司新产品的设计开发及旧产品的设计变更和改进。
职责

、汇总和传递。
。
、损耗分析。
。
。
、评审、制作、检验及品质的确认等工作。
。
、夹具的设计、申购与制造工作。
,协助采购部选择代用品。
对生产车间作新产品的制作技术指导,以及解决新产品实际生产过程中所产生之问题。
总经理负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。
采购部负责新产品所需物料的采购和进度跟催.
品管部负责参与新产品质量要求分析、确认。
生产部
。
,并参与相关的设计评审及技术支持。
4、工作程序
设计和开发的策划
信息来源
客户提供产品的信息(样板、图纸及要求)给工程部。或由工程部自行研制设计.
工程部对市场的研发及调查.
工程部根据各部门提供之信息及领导层的指示,确定开发时机并编制《新产品开发设计书》,内容可包括:
封面:公司名称、新产品名称、文件编号、编制、审核、批准等。
说明页:详细说明该项目的内容,可行性分析(技术分析、成本及经济效益分析)。
项目组织机构:描述进行此项目应确定的项目组织机构、职责、权限。
项目设计输入()
活动顺序:描述应开展深究活动及其顺序,每一活动可包括:责任部门、责任人、配备资源、完成期限、输入、输出等。
《新产品开发设计书》经总经理批准方可实施。
《新产品开发设计书》的更改()
《新产品开发设计书》的实施。
《新产品开发设计书》由工程部统一监管实施。
《设计任务书》,经工程部主管审批后下达实施。
:
考虑公司现在设备条件及工艺水平。
提高标准、通用化、系列化水平。
降低成本、易于生产。
设计活动的控制
项目设计输入
顾客要求、样板、图纸、市场信息等。
适用的相关国家标准。
相关具体参数。
项目设计输入应在《新产品开发设计书》中明确并予以评审,评审内容包括:
正确性
可行性
适宜性
(以下任一项或多项内容):
产品立体图
产品分解图
零部件图
配件图
装配图
物料清单
产品作业指导书,工艺流程式
模、夹具零件图
样板
检测报告
注:分活动阶段时,以上输出内容也可成为某阶段之输入项目。
,应进行评审,内容包括:
正确性
符合性
有效性
设计评审
在各设计活动结束,都应对设计结果进行评审并填制《设计评审表》
设计