电力设计院工作计划
电力设计院工作计划 2017年电力设计院工作的指导思想:
以院工作思路为指导,认真落实“基础考究年”各项要求,以能力建设为载体,进一步转变观念,实现企业竞争能力的稳步提升。
2017年的工作思路:
以全面提高企业竞争力为核心,以“考究”的要求为标准,以能力建设为手段,以员工成长为根本,以技术创新为支撑,以团结协作为保障,全力以赴完成公司交办的各项工作任务。
总体工作目标:
通过实施企业能力建设,力争在以下八个方面取得进步:
1、实施战略管理:
制定20xx-2020年总体发展规划,抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。
2、提升设计能力:
一是进一步发挥专业综合室的优势,下放权责,建立管理层次清晰,责、权、
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二是加大典型设计的推广力度。
三是合理进行设计人员的分层使用,激发设计人员的潜力。
四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。
3、强化技术支撑:
一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。
二是满足公司有关部室和单位的需求,以系统规划和咨询为龙头,开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作,实现基本功能在全公司推广。
三是增加产品的科技含量,以“考究”的标准设计产品,有重点地打造精品工程。
四是深化典型设计工作。
4、创建企业品牌:
一是加强宣传,打出北京电力设计的品牌。
二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入,通过员工的优质服务赢得企业的信誉。
5、打造人才队伍:
一是为青年人的成长提供平台,并从近年入所的新员工
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