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劲华项目营销策划方案
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一、项目要点分析
二、项目整体定位
三、招商策略构想
四、营销策略构想
五、推广策略建议
六、项目小组结构
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前言
目前的地产行业市场是一个越来越规范的市场,
而项目营销也是一个越来越专业,越来越细化的过程。
工业地产与传统消费型地产有着本质的区别
只有打破常规!才能改变项目现状! 这个道理大家都知道,但是如何打破?无疑是摆在劲华企业及我们面前的重要课题,值得花时间和精力研究!
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一、项目要点分析
1、简析
项目总用地面积:
用地性质为:工业用地
项目位置:南临昆石高速,北、西北边
临普小公路,地形西高东低。
总建筑面积: ㎡
10栋为自持
1-9栋可租、㎡
露台可改造使用用面积: ㎡
项目物业:二手房
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2、项目重要问题,主要为营销推广中需要注意的
问题
内容
项目主要设计排水为
生活废水
项目主要设计固体废弃物为
生活垃圾
项目办公、商业最大用水量为
³/h,371m³/d
项目排污总水量为
约388m³/d
项目设计总用电负荷为
5977KW
备注:消防设备、安保控制室、通信机房、应急照明、电梯、生活水泵等用电为一级负荷,其余为三级负荷。一级负荷用户应由两个电源组成,能承担本用户的全部一级负荷设备的供电。如(1)发生任何一种故障时,两个电源的任何部分应不致同时受到损坏;(2)发生任何一种故障且保护装置正常时,有一个电源不中断供电。)
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3、开发商收益简析
抵押融资
物业销售
招商出租
开发商
银行、
金融公司
诚意金
终端商户
产权人
物业管理
蓄客商户
入驻商户
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思考2:兵马未动,策略先行,赢在起跑线上!
品牌、产品、市场这三大策略。
“路线对了,市场就有,产品对了,消费就有”
路线就是我们说的策略。
策略清晰、定位正确,后面的系列营销进程才可能顺畅。
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凡战者,以正合,以奇胜。
善战者,先胜而后战!
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核心问题:
1、项目如何定位,适合的经营业态是什么?
2、项目整体如何规划、布局?
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