保安队长绩效考核表.doc

保安队长绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出勤
人力资源部、保安主管
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假,5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
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8
6
4
2
工作态度
工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率
工作认真负责,做事严谨,积极向上
工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉,只重视上级交办的工作,对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉,对上级要求整改的项目无动于衷
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8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划合理有效,具有一定的前瞻性
工作计划合理有效,能很好地指导工作
工作计划大部分能执行,偶有不能如期完成计划
工作无序,计划不能执行,影响绩效
工作无序,做事无计划,影响工作进度
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工作分配与督导
工作在下属之间分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理,下属偶有犯错
工作督导方式大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错
工作在下属之间分配不合理,很少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高
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8
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2
控制与沟通
能很好地控制局面;掌握沟通的艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面,避免出错;与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面,减少出错;能正确理解与表达
能控制一般局面,但对于紧急情况难以应付;有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
不能有效控制局面,与上下级协调、沟通困难,不能正确表达己见
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团队协作
善于调动员工积极性,发挥团队协作精神,高水平完成工作
积极调动员工积极性,发挥团队协作精神,顺利完成工作
合理安排下属工作,尽量发挥团队协作精神,努力完成工作
有团队意识,但不能有效调动下属积极性,团队协作功效显著
不懂调动员工积极性,缺乏团队意识,下属各行其事
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下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况;能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况;有效进行辅助决策
熟知下属部分情况,但不全面;能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况,但不熟知;辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况;不能进行辅助决策
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培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属,了解其发展方向并适当培养
能及时、准确发掘有潜能的下属,并能帮其发展
能发掘有潜能的下属,但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属,但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
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廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上,敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己,公心为上,敢于揭露不良作风
廉洁自律,公心为上
能廉洁自律,基本出于公心
不够廉洁,私心较重
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业务水平
安全、保卫工作
安全、保卫工