奖金制度.doc

第五节奖金制度
生产奖金核定表
月份
单位
制造编号
产品名称
生产数量
省料率
省料奖金
良品率
收成率奖金
效率
效率奖金
奖金合计
合计
操作员奖金分配表
月份科组每点金额元
工号
姓名
出勤日数
出勤计点
效率考核计点
品质考核计点
合计点数
奖金金额
合计
说明:效率、,。
‚出勤以实际工时除以正常工时计
ƒ每点金额= 总点数/总金额
间接人员奖金核定表
本月营业额千元
月份本月净利益千元
部门别
职别
姓名
营业奖
金计点
营业额
奖金计点
利润奖
金计点
利润奖
金金额
奖金
合计
合计
主管助理人员奖金核定表
月份
部门
姓名
职别
省料率
省料
奖金
效率
效率
奖金
不良率
良品率奖金
员工流动率
流动率奖金
奖金合计
主管
助理
注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作奖金核定表(一)
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表(二)
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×