2015年公司级培训计划.ppt

2015年公司级培训计划汇报
人力资源部
目录
一、培训目的与整体思路
二、中高层培训方案
三、职员层培训方案
四、生产工人层培训方案
五、安全、制度、企业文化培训方案
一、培训目的与整体思路
培训目的:
围绕公司2015年两大主线:全面预算和全员职业程度提高;
强化全体员工专业技能,提升全体员工职业化素养,改善公司管理环境,设定目标,使命必达。
整体思路:
分级、分类、分层培训;
逐层实施培训,公司级培训与部门内训相结合;
在岗培训、脱岗培训、读书会、经验分享会等形式多样。
二、中高层培训方案
培训目的:
以提升职业化素养和管理技能为使命!在每月两次的总公司连线培训基础上,再于每月26日下午4点进行一场培训。
培训日期
培训课时
培训课程
培训内容
2015-3-26

内部讲师TTT
如何备课,如何授课,课堂互动技巧等
2015-4-26

高效沟通技巧
如何建立畅通沟通渠道;与上级沟通;与下级沟通;如何进行有效沟通。
2015-5-26

职业素养
职业意识;职业行为;商务礼仪;社交礼仪。
2015-6-26

时间管理
管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。
二、中高层培训方案
培训日期
培训课时
培训课程
培训内容
2015-7-26

管理人员角色分析
现代企业对中层管理人员的要求;中层管理人员的角色认知和定位。
2015-8-26

目标管理
如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标对话;工作追踪。
2015-9-26

激励
掌握下属需求;激励的原则与激励环境的建立,非经济激励的各种方法。
2015-10-26

绩效评估
绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。
2015-11-26

领导艺术
领导风格;如何构建有凝聚力的企业文化。
2015-12-26

团队建设
员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工的团队警示;如何调动员工的工作热情和自信。
三、职员层培训方案
培训目的:
以提升专业技能和职业素养为使命!在每月部门专业技能内训的基础上,再于每月8日下午4点进行一场培训。
培训日期
培训课时
培训课程
培训内容
2015-4-8

商务沟通技巧
安全距离法、同理心沟通法、善用问句法、数字沟通法、以退为进法等
2015-5-8

如何成为一个成功的下属
角色认知,下属角色的四项准则,向上沟通技巧,100%执行,为别人打工更为自己工作
2015-6-8

卓越员工的八个行为****惯
追求效率、主动回话、恭敬、上司也需要你的跟踪、得理不饶人、事本位、主动一点、全局观念
三、职员层培训方案
培训日期
培训课时
培训课程
培训内容
2015-7-8

如何追求工作的乐趣与成功
兴趣与立志,“工作是爬另一座山",如何正确思考,积极、快乐、忍让
2015-8-8

如何塑造与提升职业竞争力
职业化观念管理,职业化态度管理,职业化行为管理,
2015-9-8

职业礼仪
访客接待礼仪,访客应对礼仪,拜访客户礼仪,会议礼仪
2015-10-8

如何提升智商与情商
认识智商与情商,智商的开发,情商修炼方法,智商情商相互补充
2015-11-8

自我职业生涯规划
职业生涯管理原则,个人职业生涯发展措施,SOTW分析,霍兰德职业性向分析
2015-12-8

如何成为上司的左右手
理解上司,理解自己,知道什么时候该做什么事,制定行动计划
四、生产工人层培训方案
培训目的:
以提升标准化操作和员工归属感为使命!在每月部门专业技能内训的基础上,再于每两月,即偶数月18日早上8点半进行一场培训。
培训日期
培训课时
培训课程
培训内容
2015-4-18

ISO9001基础知识
认识ISO,实施ISO的意义,ISO标准,ISO操作方法
2015-6-18

生产现场6S管理
认识6S,6S意义,6S操作要求
2015-8-18

如何塑造与提升职业竞争力
职业化观念管理,职业化态度管理,职业化行为管理,
2015-10-18

现场七大效率损失改善法
生产效率损失的源头,原因分析,改善技巧
2015-12-18

如何追求工作的乐趣与成功
兴趣与立志,“工作是爬另一座山",如何正确思考,积极、快乐、忍让