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《管理大未来》读书笔记
作者简介——加里·哈默
伦敦商学院战略及国际管理教授
创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司
提出“核心竞争力”概念,出版影响巨大的《竞争大未来》
作为战略研究领域最前沿的大师,哈默在企业管理界获得殊荣无数:
•《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”
•《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”
•《华尔街日报》最近评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一
•《第五项修炼》的作者彼得•圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。
哈默在策略思考领域地位卓著,提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
哈默尔将开创性的精神带进了众多的世界顶级企业,帮助他们开拓思维,创造新的规则、事业及产业,从而引导企业的未来进程。
本书主题
企业面对21世纪的激烈竞争如何实现自己的管理创新。
本书的思路:沿着企业管理为什么要创新,创新的目标是什么,怎样实现创新来展开。
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哈默提出:
新世纪里公司面临的三项最艰巨的挑战:
1、不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速。
2、让创新成为每人每天的工作。
3、为员工创造愿意全心全意投入的工作环境,从而激发员工发掘自己的最大潜能。如果企业不能做到这三点,势必将会被时代淘汰。
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管理创新的目标是什么?
所谓管理创新是从根本上改变管理工作的方式,是一种显著地改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。创新是有目的的创新,而不仅仅为创新而创新。管理创新的根本目的,就是要充分调动企业内所有员工的积极性和创新能力,而不是仅仅调动高层人员、中层干部的积极性。
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创新最大的困难在哪里?
最大的困难就在于高层管理人员固有的管理模式、管理思维及对既得利益得而复失的担忧。
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1、制约组织实现优良业绩的不是其营运模式,也非其商业模式,而是该组织的管理模式。管理创新是一个公司获得长久竞争力有时的独特能力。
2、如果你想在未来的“创造力经济”中占领高点,你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工,更需要它们兴致勃勃、诙谐幽默、充满***。
3、对员工充分授权的基础是公司高层管理者对员工的极大信任,相信员工能够采取有利于公司的行动。
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4、全食公司是一个为其他人创造价值而共同努力的工作社团。
5、让创新成为每位职员的工作。管理创新最大的障碍是对传统管理的深信不疑。
6、在网络结构下,同一层面有多远的节点,有密集的人与人之间的联结,时间信息可以流向各方,不需要中间层的过滤。
7、在一个高信任、低敬畏的组织里,员工不需要太多的监管--他们需要指导和支持,而不是老板时时在左右。
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8、经济价值越来越多地成为与员工工作中发现灵感、使命感和快乐感的产物。
9、谷歌的组织象互联网一样:高度民主、密切联系、扁平化。
10、唯一的“管理”就是发挥组织的集体智慧来解决大大小小的决策
11、深刻的变革会带来危机。驱动变革需要强有力的领导。变革从高层开始。
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12、管理创新不是一个6个月就结束的项目,而是永无止境地探索更好地解放和组合人类能力的方法,它以最简单的“为什么”开始。
13、建设未来公司所需的5条关键设计规则:生活—变异;市场—灵活;民主—参与;信仰—意义;城市—偶遇。
14、在一个依靠创造力来发展的世界,富有***的员工的业绩永远超越那些仅仅只是勤奋的员工。