完整版汽车零部件产品质量先期策划程序文件及质量记录表格53份.xls

文件名称产品质量先期策划控制程序文件编号 Q/HL P
文件版次 A/0

本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤,促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。



适用于XXXXXX公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。




,任命项目小组组长,对先期产品质量策划工作全过程提供支持。

,对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任,定期召开项目策划小组会议,落实进度,并随时向总经理汇报工作进程。

。小组活动应包括:特殊特性的建立和确定;失效模式及后果分析的建立和评审;制定措施,以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式;控制计划的建立和评审。


。
过程负责人:技术部主管

、生产设备、检验试验设备损坏时,如何处理?
首先定期的对相关的文件进行备份,定期的对设备进行维护保养,对重点设备准备充分的易损件配件,出现问题时立即使用合格的设备,并在四个工作日内对损坏的设备进行修复。


,如何处理?
与ISO/iatf16949:2016
对应的条款主条款: 针对所缺少的资源,及时提交总经理,由总经理提供必要的资源。
辅条款: ,如何处理?
发布日期: 技术部人员应具备的技能:能够熟练的使用计算机及Office、CAD、CAE等办公软件;能够熟悉公司的产品质量先期策划控制程序;能够熟练的进行DFMEA/PFMEA的分析。各相关部门应具备的技能:具备配合多功能小组进行产品质量先期策划的能力;具备各部门工作应有的能力。对技术人员、各部门及多功能小组的现有能力进行确认,当不存在上述能力时,立即组织培训并评价其有效性,以便满足相关人员应具备的技能。
会签编制:
技术部采购部
品质部市场部审核:
生产部 ?
设备部批准: 对衡量指标没有完成的原因进行分析,采取适当的纠正及预防措施,确保指标在规定时间内可达到。
人力资源部

Input Process Output Owner Activity
技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。

技术部主管组织进行新产品制造可行性分析,并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。


技术部主管组织进行成本核算及报价,填写《成本核算及报价表》。

技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果,填写《新产品开发申请/立项报告》,并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。



总经理审批后,新产品开发项目即成立,总经理负责授权项目组长,由项目组长组成项目小组。


项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》,并组织项目组实施。


项目小组对设计输入材料进行评审,评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作,设计输入评审应进行记录,具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。




由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。
A)顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性;
B)可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率;总的可靠性目标可用概率和置信度表示;
C)质量目标应是基于持续改进的目标,如: PPM、缺陷水平或废品降低率;
D)设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。





确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。

多功能小组制定产品初始材料清单。

Input Process Output Owner Activity

依据初始材料清单和产品/过程设想确定预期的制造过程流程。

项目小组通过对顾客要求和期望的分析确定产品/过程特殊特性。特殊的产品/过程特性由顾客确定,也可根据产品/过程经验中选择出,产品/过程特殊特性的初始清单制定可从以下几个方面进行:
A)基于顾客要求和期望分析的产品设想;
B)可靠性目标/要求的确定;
C)从