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能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对其中运输、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天运送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按嗽叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1档上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回卡车的路途中完成登录工作。问题:?是谁提出来的?分)?请评价这一管理理论。(10分)。集团现有职工1200人,产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等六个产业,在省内外共有生产经营企业科研机构20余个,是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1987年开始效益一直很好,但进入2003年以来产品效益出现了滑坡,聘请一些知名专家为企业作诊断,专家经过深入调查研究认为:明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展,必须进行大的改革。客观地说,明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线职能制形式。在这种组织结构下,集团实行的是两级管理。上面是集团总部,下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的,它们均直属集团总部领导。经过三天的思考,明鑫集团总经理最后认为,明鑫集团的管理组织结构必须进行调整。问题:(1)你认为明鑫企业集团现在采用的直线职能制结构具有哪些优点和不足?(7分)(2)你认为作为一个企业集团一般应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?(8分)