下载此文档

管理及组织行为6.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约36页 举报非法文档有奖
1/36
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/36 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理及组织行为6 】是由【落意心冢】上传分享,文档一共【36】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理及组织行为6 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理及组织行为6(二)领导者所谓领导者,就是指引和影响个人或组织在一定条件下实现某一目标的行为过程者,简言之,领导者就是实现领导行为的人。1、权力是领导者的基本特征。2、责任是领导者的根本属性。3、服务是领导者的实质内涵。(三)领导行为领导行为是指领导者致力于实现组织目标的行为。它是围绕组织目标而受领导意志支配的领导主体行为和职能行为的总和。二、领导体制的变化和发展自从18世纪工业革命以来,随着科学技术的进步、生产的发展和企业规模的扩大,企业领导体制也经历了一个变化和发展的过程。(一)家长制领导家长制领导方式是从中世纪封建社会脱胎出来的,生产和技术还很不发达的现代工业企业初期的领导方式。企业不论在生产上、技术上的领导,都沿袭着封建主义的家长制的领导方式。老板既是企业的所有者,同时也是企业的管理者,一切由老板说了算,一切取决于他的个人经验和判断。这种领导方式一直沿续到19世纪中叶。(二)经理层的兴起1841年10月5日,在美国的一条铁路上(马萨诸塞—纽约)两列客车迎头相撞,导致二人死亡,七十一人受伤。这次事故在社会上引起极大反响,人们严厉谴责老板没有能力领导现代化企业,在马萨诸塞州议会推动下,对这个铁路公司的领导体制进行了大胆改革,建立了各级责任制,选拔有管理才能的技术专家担任领导。而老板只拿红利,不插手具体的经营管理业务。这就是美国第一家由全部拿薪水的经理通过正式管理机构管理的企业。特点这种领导体制改革具有两个特点:第一,使企业的财产所有权与经营管理权分开;第二,管理企业的领导者都是从精通本企业生产过程的技术专家中选拔,也就是说是由“硬专家”转行的。经理制产生后立即在实践中显示出巨大的优越性,并迅速在整个社会中得到普及和提高。续(三)职业“软专家”领导(四)专家集团领导三、领导的功能(一)组织功能领导的组织功能属于管理学研究的范畴,而不属于组织行为学主要研究的范围。管理学认为,实现企业目标是领导的最终目标,围绕这个目的,领导者必须充分地利用主客观条件,制定企业目标并进行决策,合理地使用人力、物力、财力和信息等,建立起科学的管理系统,所有这一切,就是领导的组织功能。构成1、品格因素。领导者的思想、品行、道德、人格和作风等。2、知识因素。领导者具备的专业知识以及相关的学科知识等。3、才能因素。领导者的决策能力、组织管理能力、创新能力、与人合作共事的人际关系能力等。4、情感因素。领导者对他人和客观事物好恶倾向的心理以及采取的相应行为等等。

管理及组织行为6 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数36
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人落意心冢
  • 文件大小969 KB
  • 时间2024-03-26