供应链风险管理与业务连续性保障.pptx

该【供应链风险管理与业务连续性保障 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链风险管理与业务连续性保障 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链风险管理与业务连续性保障目录供应链风险管理概述业务连续性保障概述供应链风险管理与业务连续性保障的关联供应链风险管理最佳实践业务连续性保障最佳实践未来供应链风险管理与业务连续性保障的趋势与挑战CONTENTS01供应链风险管理概述CHAPTER供应链风险定义与分类定义供应链风险是指由于供应链的不确定性和脆弱性,导致供应链成员企业可能遭受的损失。分类供应链风险可分为内部风险和外部风险,内部风险包括流程风险、协作风险和人员风险等,外部风险包括市场需求风险、供应商风险、运输风险和政治风险等。通过收集和分析数据,识别供应链中可能存在的风险因素,包括供应商的供货能力、市场需求的变化、运输的可靠性等。识别对已识别的风险因素进行量化和定性评估,确定其可能对供应链造成的影响程度和范围。评估供应链风险识别与评估通过加强供应商管理、提高流程的透明度和加强协作等方式,降低供应链风险的发生概率。预防策略制定应急计划和备选方案,以减轻供应链风险发生时的影响程度。缓解策略在供应链风险发生时,采取有效的应对措施,包括快速恢复供应、调整生产和销售计划等。应对策略供应链风险应对策略02业务连续性保障概述CHAPTERVS指在任何可能的突发事件下,企业能够维持其关键业务活动不中断的能力。业务连续性的重要性确保企业能够应对突发事件,保持运营稳定,避免重大损失,提升企业竞争力和声誉。业务连续性定义业务连续性定义与重要性制定业务连续性计划识别潜在风险、制定应对策略、明确恢复步骤和资源需求。业务连续性计划的实施确保计划的有效性、可操作性和适应性,定期进行审查和更新。业务连续性计划与实施业务连续性恢复在突发事件发生后,按照业务连续性计划迅速恢复关键业务活动。要点一要点二业务连续性演练定期进行演练以检验计划的可行性和有效性,提高应对突发事件的能力。业务连续性恢复与演练