管理学原理(第二章组织与组织的目标).ppt

该【管理学原理(第二章组织与组织的目标) 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【61】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理(第二章组织与组织的目标) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理(第二章组织与组织的目标)Contents目录组织概述与目标设定组织设计要素与原则组织变革与发展趋势团队建设与激励机制设计领导力与沟通技巧在组织中应用组织文化塑造与传播策略组织概述与目标设定01组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而组合起来的有机整体。组织定义组织具有整合、协调、维护和实现目标的功能,通过分工协作和资源配置,提高整体效率和绩效。组织功能组织定义及功能组织结构类型直线制组织结构最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。职能制组织结构各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。事业部制组织结构适用于具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业。事业部制是一种分权制的组织形式,实行“集中政策、分散经营”的原则。组织目标设定原则目标应清晰明确,易于理解和传达,避免模糊和歧义。目标应可量化或可评估,以便对实现情况进行度量和评价。目标应具有可实现性,考虑到资源和时间等限制因素,避免设定不切实际的目标。目标应与组织使命和战略相关,反映组织的核心价值和长期发展方向。明确性原则可衡量性原则可实现性原则相关性原则分析内外环境制定初步目标评估可行性确定最终目标目标设定过程了解组织所处的内外部环境,包括市场需求、竞争态势、技术趋势等,为设定目标提供依据。对初步目标进行评估,确保其符合组织的使命和战略,同时考虑资源和时间等限制因素。根据分析结果,制定初步的目标草案,明确目标的具体内容和预期成果。经过评估和调整后,确定最终的目标方案,并获得相关利益方的认可和支持。组织设计要素与原则02战略技术环境规模组织设计要素01020304组织设计应围绕组织的战略目标进行,确保组织结构与战略相匹配。技术是影响组织设计的重要因素,不同的技术需要不同的组织结构来支持。组织设计需要适应外部环境的变化,如市场、竞争对手、政策法规等。组织规模的大小对组织设计有直接影响,大型组织需要更加复杂的结构来支持其运营。组织设计应确保各部门和个人的目标与组织整体目标保持一致。目标一致性原则通过合理的分工和协作,提高组织的整体效率和绩效。分工协作原则赋予各级管理人员相应的权力和责任,确保他们能够履行职责并承担责任。权责对等原则既要保持组织的稳定性,又要适应外部环境的变化,不断调整和优化组织结构。稳定性与适应性相结合原则组织设计原则