下载此文档

管理学周三多第四版第12半-13章.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学周三多第四版第12半-13章 】是由【165456465】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学周三多第四版第12半-13章 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学周三多第四版ppt第12-13章CATALOGUE目录组织文化组织变革组织发展领导理论决策理论01组织文化组织文化的定义组织文化是指在一定的社会历史条件下,一个组织在长期发展过程中所形成的,并为组织成员普遍认可和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。组织文化通常反映组织的愿景、使命、价值观和理念,是组织形象、品牌和声誉的重要组成部分。组织文化能够引导组织成员的思想和行为,使其与组织的愿景和使命相一致,促进组织目标的实现。导向功能组织文化能够增强组织成员的归属感和认同感,使成员之间形成共同的价值观和行为准则,促进团队合作和凝聚力。凝聚功能优秀的组织文化能够激发员工的积极性和创造力,提高工作满意度和绩效,推动组织的持续创新和发展。激励功能组织文化通过共同遵循的价值观和行为准则,对成员的行为进行规范和约束,保证组织的稳定性和秩序。约束功能组织文化的功能组织文化的塑造需要经过长期的过程,需要不断地倡导、培育和实践,通过各种形式的培训、沟通、活动等手段,使组织成员逐渐接受和认同组织的文化。组织文化的塑造需要适应外部环境的变化,不断调整和创新,以保持组织的竞争力和可持续发展。领导者在塑造组织文化中扮演着重要的角色,他们的价值观、行为和决策对组织文化的形成和发展具有决定性的影响。组织文化的塑造02组织变革组织变革的目的是提高组织的效能和适应性,实现可持续发展。组织变革是一个复杂的过程,涉及到多个层面的变革,包括结构、技术、人员和价值观等。组织变革:指组织根据外部环境变化和内部发展需要,对组织的目标、结构、功能、文化等方面进行调整和更新,以适应发展需要的过程。组织变革的定义外部环境变化市场竞争、技术进步、政策法规变化等外部因素,迫使组织必须进行变革以适应环境变化。内部发展需要组织发展过程中,规模扩大、业务拓展、人员增加等内部因素,也可能引发组织变革的需要。组织问题与瓶颈组织在发展过程中,可能会出现各种问题和瓶颈,如管理不善、沟通不畅、人才流失等,这些问题也可能成为组织变革的动因。组织变革的动因渐进式变革01指组织在变革过程中,逐步推行变革措施,不断调整和完善组织结构和功能。这种变革方式风险较小,但可能无法满足快速变化的市场需求。激进式变革02指组织在短时间内进行大规模的变革,包括结构、人员、文化等方面的全面调整。这种变革方式风险较大,但能够快速适应市场变化。计划式变革03指组织在变革前制定详细的计划和方案,按照计划逐步推行变革措施。这种变革方式能够在一定程度上控制风险,但需要较强的计划执行能力。组织变革的模式

管理学周三多第四版第12半-13章 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人165456465
  • 文件大小2.61 MB
  • 时间2024-03-28