管理学第三版案例分析及答案.ppt

该【管理学第三版案例分析及答案 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学第三版案例分析及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学第三版案例分析及答案目录案例一:华为的管理模式案例二:阿里巴巴的组织变革案例三:腾讯的产品创新管理案例四:京东的供应链管理01案例一:华为的管理模式华为概况***有限公司成立于1987年,总部位于中国深圳,是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域实现了均衡发展,覆盖了全球170多个国家和地区,服务全球三分之一的人口。华为在研发领域的持续投入使其在5G、人工智能等领域取得了领先地位。123华为始终将客户放在首位,通过提供优质的产品和服务满足客户需求,赢得客户信任。以客户为中心华为重视员工的奋斗精神和贡献,鼓励员工发挥自己的能力和创造力,实现个人和企业的共同成长。奋斗者为本华为注重长期投资和可持续发展,不断加大在研发、人才培养等方面的投入,以保持竞争优势。长期投资华为的管理理念组织架构华为采用矩阵式组织结构,以适应快速变化的市场需求和客户需求。各部门之间保持高度协同,实现资源共享和优势互补。人力资源管理华为重视员工培训和发展,通过建立完善的职业发展通道和激励机制,激发员工的积极性和创造力。同时,华为也注重员工福利和关怀,提高员工的归属感和忠诚度。决策机制华为采用集体决策机制,注重跨部门协作和沟通,确保决策的科学性和有效性。同时,华为也鼓励员工参与决策,提高员工的参与感和责任感。华为的管理实践全球化经营的风险和挑战。华为需要加强全球化战略的规划和执行,提高对不同国家和地区市场的适应能力。同时,也需要加强跨文化沟通和协作能力,以应对全球化经营中的文化差异和摩擦。挑战一技术创新的风险和挑战。华为需要不断加大在研发和创新方面的投入,保持技术领先地位。同时,也需要加强知识产权保护和合规经营,以应对技术创新中的知识产权风险和合规问题。挑战二华为的管理挑战与对策02案例二:阿里巴巴的组织变革阿里巴巴概况阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,成立于1999年,总部位于杭州。公司业务涵盖了B2B、B2C、C2C、云计算等多个领域,拥有庞大的用户群体和商家资源。阿里巴巴致力于推动中国电子商务的发展,通过不断创新和完善服务,为用户和商家提供更好的交易体验。阿里巴巴的组织结构经历了多次变革,目前采用的是矩阵式结构。公司分为多个业务部门,每个业务部门下设多个子业务部门,子业务部门之间相互独立,但又需要协同工作。公司还设立了多个共享服务部门,为各业务部门提供支持和服务。010203阿里巴巴的组织结构