管理学第八章激励职能.ppt

该【管理学第八章激励职能 】是由【435638】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学第八章激励职能 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学第八章激励职能目录contents激励理论激励实践激励挑战与对策激励与组织绩效案例研究激励理论01内容型激励理论马斯洛需求层次理论该理论将人的需求分为五个层次,从基本的生理需求到自我实现的需求。它强调满足不同层次的需求对于激励的重要性。赫茨伯格的双因素理论该理论认为,满足员工对工作的内在需求(如成就、认可和挑战)可以激发员工的积极性和工作动力。该理论认为,激励取决于个体对行动结果的价值评价和预期达成该结果的概率。它强调目标设定、期望和努力对于激励的影响。该理论关注员工对报酬的公平感,认为员工会将自己的投入与产出与他人的进行比较,并据此调整自己的工作态度和行为。过程型激励理论亚当斯的公平理论弗鲁姆的期望理论行为改造型激励理论该理论认为,人的行为是对其所处环境的反应,通过奖励和惩罚可以塑造和改变人的行为。斯金纳的强化理论该理论关注人们对成功和失败的解释,认为人们对结果的归因会影响其未来的行为和动机。海利的归因理论激励实践02员工持股计划员工持股计划是指企业通过让员工持有本公司股票和期权,使其成为公司的股东,从而享有公司权益的一种激励方式。员工持股计划能够激发员工的归属感和责任感,提高工作积极性和效率,同时也有助于稳定员工队伍和吸引优秀人才。员工持股计划的实施需要合理的设计和有效的管理,以确保其长期稳定的发展。员工福利设计是指企业为员工提供各种福利和保障,以增加员工的满意度和忠诚度的一种激励方式。员工福利设计包括医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日福利等,能够满足员工的不同需求,提高其工作和生活质量。员工福利设计需要结合企业的实际情况和员工的实际需求,进行合理的设计和调整。员工福利设计非物质激励方式非物质激励方式是指企业通过给予员工荣誉、认可、成就感等非物质奖励,激发员工的工作热情和创造力的一种激励方式。非物质激励方式包括颁发奖状、通报表扬、赋予荣誉称号等,能够让员工感受到企业的认可和鼓励,增强其自我价值感和成就感。非物质激励方式的实施需要注重公平、公正和公开,避免产生负面影响。