下载此文档

管理幅度及部门设计.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理幅度及部门设计 】是由【435638】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理幅度及部门设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理幅度及部门设计目录contents管理幅度概述管理幅度的设计部门设计概述部门设计的方法管理幅度与部门设计的实际应用01管理幅度概述管理幅度是指一个管理者能够有效地管理下属人员的数量。它决定了组织的管理层级和组织规模,是组织结构设计中的关键因素。管理幅度的大小直接影响到组织的管理效率和运营效果。管理幅度的定义适当的管理幅度有助于减少管理层次,加快信息传递速度,提高决策效率。提高管理效率促进员工发展增强组织适应性管理幅度有助于管理者关注下属员工的成长和发展,提供更多的晋升机会和挑战。合理的管理幅度能够使组织更好地适应外部环境变化,提高组织应变能力。030201管理幅度的重要性管理者能力组织规模和复杂性工作性质和内容信息沟通效率管理幅度的限制因素01020304管理者的能力、经验和精力是限制管理幅度的主要因素。组织规模越大,业务越复杂,管理幅度应适当减小。工作性质、工作内容和下属员工的职业化程度也会影响管理幅度的大小。信息沟通的效率也是影响管理幅度的关键因素,高效的沟通机制有助于扩大管理幅度。02管理幅度的设计确定管理幅度的大小规模较大的组织需要更广泛的管理幅度来覆盖更广泛的业务范围。业务复杂度高的组织需要更精细的管理,因此管理幅度可能较小。管理者能力越强,能够管理的下属数量越多。下属能力越强,越能够自主完成任务,管理幅度可适当放宽。依据组织规模依据业务复杂度依据管理者能力依据下属能力管理幅度影响组织结构形式扁平化组织结构通常具有较大的管理幅度,而层级式组织结构的管理幅度相对较小。管理幅度影响组织沟通效率管理幅度越大,沟通效率越高,但管理难度也越大。管理幅度决定组织层次较小的管理幅度意味着较少的管理层次,反之亦然。管理幅度与组织结构的关系03管理幅度过小可能限制组织发展过小的管理幅度可能导致组织层次过多,影响信息传递和决策速度。01管理幅度合理有助于提高组织效率合理的管理幅度能够减少管理层次,加快决策和执行速度。02管理幅度过大可能降低组织效率过大的管理幅度可能导致管理者无法有效监督和指导下属。管理幅度与组织效率的关系

管理幅度及部门设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人435638
  • 文件大小6.59 MB
  • 时间2024-03-28