管理的常识陈春花.ppt

该【管理的常识陈春花 】是由【wyj199215】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理的常识陈春花 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理的常识陈春花CATALOGUE目录引言管理的基本概念管理的基本职能管理者的角色与技能管理的挑战与未来发展结论01引言010204主题介绍管理是一种实践,而非一种科学或一种专业。管理需要面对的不仅是组织内部的事务,还要关注组织与外部环境的关系。管理需要平衡各种利益关系,包括股东、员工、客户、供应商等。管理需要解决各种问题,包括战略、组织、人力资源、财务等方面的问题。03陈春花,女,汉族,1964年出生,广东湛江人,1981年考入华南师范大学,获硕士学位,后留校任教。现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、教授、博士生导师。作者介绍02管理的基本概念管理的定义管理的定义管理是指在特定环境下,通过计划、组织、领导和控制等职能,协调人力、物力和财力等资源,以实现组织目标的过程。管理的目的管理的主要目的是通过有效协调资源,实现组织的目标和愿景,同时提高组织效率和效果。管理的层次管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等多个层次,每个层次都有其特定的目标和职责。通过合理分工和协调资源,管理能够提高组织的效率,减少浪费和冗余。提高效率实现目标增强竞争力管理能够通过计划、组织、领导和控制等职能,帮助组织实现其目标和愿景。有效的管理能够提高组织的效率和效果,从而增强组织的竞争力,使其在市场上获得更大的优势。030201管理的重要性管理应以人为主体,充分发挥人的潜力和创造力,同时注重人的需求和利益。人本原则管理应将组织视为一个整体,注重各部分的相互关联和协同作用,以达到整体最优。系统原则管理应以实现组织的目标和效益为出发点和落脚点,注重资源的合理配置和有效利用。效益原则管理的基本原则03管理的基本职能