下载此文档

管理者的角色与认知课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理者的角色与认知课件 】是由【mxh2875】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理者的角色与认知课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理者的角色与认知课件contents目录引言管理者的角色管理者的认知管理者的技能管理者的道德与责任结语01引言课程目标与意义培养管理者的角色认知通过本课程的学****使管理者明确自身在组织中的角色和职责,提高管理效能。提升管理者的认知水平帮助管理者了解和掌握现代管理理念、方法和工具,提升其认知水平和实践能力。促进组织发展与成长通过提升管理者的能力,推动组织的持续发展与成长,提高组织的竞争力和市场地位。共计5天,每天8小时。课程时间包括管理者的角色认知、决策与计划、团队建设、沟通与协调、领导力发展等模块。课程内容采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式,注重实践与互动,提高学****效果。教学方式通过课堂表现、小组项目、考试等方式进行评估,确保学****效果。课程评估课程安排02管理者的角色决策者是指管理者在组织中具有决策权力的角色。他们需要分析问题、收集信息、评估方案,并做出明智的决策,以实现组织的目标和战略。决策者的职责包括制定计划、目标、政策和程序,以及在必要时进行调整和修改。他们需要具备判断力、分析能力和创新思维,以便在复杂和不确定的环境中做出正确的决策。决策者组织者是指管理者在组织中负责组织、安排和协调工作的角色。他们需要设计组织结构、分配资源和人员,并确保工作顺利进行。组织者的职责包括建立有效的团队、制定工作流程、分配任务和责任,以及监督和评估工作绩效。他们需要具备良好的组织能力和人际交往能力,以便在团队中建立良好的工作关系。组织者协调者是指管理者在组织中负责协调不同部门、团队和个人之间的工作关系的角色。他们需要解决冲突、促进合作、建立共识,并确保组织内部的顺畅沟通。协调者的职责包括倾听各方意见、促进交流和合作、解决矛盾和问题,以及建立良好的工作关系。他们需要具备良好的沟通能力和人际交往能力,以便在组织中建立良好的合作关系。协调者激励者是指管理者在组织中负责激励和鼓舞员工,提高工作积极性和创造性的角色。他们需要了解如何激发员工的潜力,建立积极的激励机制,并提供必要的支持和指导。激励者的职责包括认可和奖励员工的努力和成就、提供发展机会和培训、关注员工福利和满意度,以及创造积极的工作环境。他们需要具备良好的领导能力和人际交往能力,以便在团队中激发员工的潜力。激励者

管理者的角色与认知课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mxh2875
  • 文件大小5.22 MB
  • 时间2024-03-28