下载此文档

人员配备(人力资源原理).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
1/35
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/35 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人员配备(人力资源原理) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人员配备(人力资源原理) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第八章人员配备 〔人力资源管理〕组织设计为组织系统的运行提供了根本的运行框架。为确保各项任务的顺利完成并使系统能够正常地运行,组织还必须按照组织设计的根本要求为系统配置适宜的人力资源,如管理人员、作业人员及参谋人员等,并对之遥行有效的管理。1整理ppt了解人力资源方案任务的内容和过程;掌握人力资源配比的原那么;掌握员工招聘的标准;掌握外部招聘与内部提升的优缺点;了解人力资源招聘的过程和培训目标;掌握绩效评估的相关内容;掌握职业生涯方案的相关内容。教学目标与要求2整理ppt人力资源的含义;人员配比原那么;员工招聘的标准;外部招聘与内部提升的优缺点;人员培训的方法;绩效评估的含义和程序;职业生涯的含义及有效管理职业生涯的方法。教学重点与难点3整理ppt人力资源方案的任务人力资源方案的过程人力资源方案中的人员配备原那么第一节人力资源方案4整理ppt一、人力资源方案的任务系统评价组织中人力资源的需求量选配适宜的人员制定和实施人员培训方案5整理ppt二、人力资源方案的过程评估现有的人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源方案6整理ppt人力资源方案的过程示意图编制人力资源计划招聘员工选用员工确认有能力的人才职前引导培训员工职业生涯发展留出杰出人才7整理ppt三、人力资源方案中的人员配备原那么因事择人原那么因材器用原那么用人所长原那么人事动态平衡原那么8整理ppt员工招聘的标准员工招聘的来源与方法员工的解聘第二节员工的招聘9整理ppt一、员工招聘的标准管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力10整理ppt

人员配备(人力资源原理) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数35
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小2.62 MB
  • 时间2024-03-28