下载此文档

(整理版)人力资源-远卓.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约98页 举报非法文档有奖
1/98
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/98 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(整理版)人力资源-远卓 】是由【kuailonggua】上传分享,文档一共【98】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理版)人力资源-远卓 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料(zīliào),:282148179第二页,共98页。“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和***、***、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身(zìshēn)方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。第三页,共98页。目录(mùlù)人力资源管理的重要性企业不同成长阶段(jiēduàn)人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理(案例介绍—GEM)第四页,共98页。战略(strategy)与执行(zhíxíng)运作(opration)是企业管理的核心战略(zhànlüè)指明公司发展方向,制定详细(xiángxì)战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力,付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源,是公司核心竞争优势的载体5第五页,共98页。致胜三角形一:战略制定及规划(guīhuà)过程运作体系战略人员使命远景目标三年目标业务(yèwù)组合竞争要素核心技能资本运作运作计划组织结构调整运作流程优化资源配置(zīyuánpèizhì)管理体系保障人力资源规划岗位职责描述战略指标分解落实第六页,共98页。致胜三角形二:运作执行(zhíxíng)过程运作体系战略人员使命远景目标业务发展成长发展核心竞争力获取新的战略资源(zīyuán)实现战略目标确保组织灵活确保资源有效利用(lìyòng)确保运作效率人员招聘、配置员工评估(能力、态度)建立考评激励体系晋升淘汰机制培训体系第七页,共98页。所有权与经营权合一缺乏(quēfá)合理的规章制度缺乏(quēfá)合理的分工靠经验、直觉进行决策缺乏(quēfá)科学的管理手段管理稳定性差管理效果:效率低下、士气低落所有权与经营权分开建立科学的规章制度控制方式——严格的外部监督管理的人性(rénxìng)假设前提——以经济人为主的多种人性(rénxìng)假设管理特色——纯理性管理,排除感情因素依靠科学手段进行决策管理稳定性好管理效果——高效率,低士气管理中心:以物为中心?以人为中心管理特色:理性管理?非理性管理管理重点:直接管理行为?管理思想,靠思想影响行为管理的人性假设(jiǎshè)前提:经济人?观念人控制方法:外部控制为主?自我控制为主管理手段:硬管理为主?软硬结合,以软管理为主管理稳定性好管理效果:高效率,高士气经验管理阶段(1769—1910)科学管理阶段(1911—1980)文化管理阶段(1981—)企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段第八页,共98页。关注生产环节(huánjié)的管理重视(zhòngshì)市场销售的管理偏向资产(zīchǎn)运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主第九页,共98页。杰出(jiéchū)企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常(jīngcháng)进行评估,定期做员工满意度调查重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与培养1995年,美国《幸福》杂志曾对美、日两国成功的企业与失败的企业作过一次比较调查,结果发现几乎所有(suǒyǒu)成功的企业都具以上特质。第十页,共98页。优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。——(美)钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理(guǎnlǐ),最终就是人事管理(guǎnlǐ)。人事管理(guǎnlǐ),就是企业管理(guǎnlǐ)的代名词。——(美)德鲁克企业家及管理大师(dàshī)的真知灼见第十一页,共98页。

(整理版)人力资源-远卓 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数98
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人kuailonggua
  • 文件大小1.10 MB
  • 时间2024-03-28