下载此文档

(整理)人力资源管理与组织发展知识.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约65页 举报非法文档有奖
1/65
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/65 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(整理)人力资源管理与组织发展知识 】是由【fuxiyue】上传分享,文档一共【65】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)人力资源管理与组织发展知识 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。?人力(rénlì)资源管理与组织开展?系列培训之三人力(rénlì)资源管理与组织开展第一页,共65页。本次培训(péixùn)研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★了解人力资源管理的主要事项(shìxiàng)及过程 ★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估,懂得转变对自身及企业的重要意义。 ★体会人力资源管理对企业成功的重要性 ★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系第二页,共65页。人力资源管理系统角色(juésè)的转变传统的人事档案管理(数据(shùjù)存储〕事务(shìwù)人力资源战略管理外部资源利用,共享效劳的根底为其他部门效劳交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000第三页,共65页。第一阶段:档案(dàngàn)阶段办手续的部门。被动跟进的,琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力(rénlì)资源管理的开展阶段第四页,共65页。第二阶段:满足(mǎnzú)组织的需求人事管理的各个方面都以满足(mǎnzú)组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的开展(kāizhǎn)阶段第五页,共65页。第三阶段:组织的职责从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线(zhíxiàn)经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的开展(kāizhǎn)阶段第六页,共65页。人力为本钱/人力为资源被动反响/主动开发(kāifā)执行层/决策层以事为核心/以人为中心,注重人事相宜事务性策略性人力(rénlì)资源管理与人事管理的差异第七页,共65页。吸引(xīyǐn)适宜的职工留住好的职工鼓励职工的目标(mùbiāo)第八页,共65页。管理目标:多值目标,整体最优化取得最大的使用价值开发目标:提高智力(zhìlì),激发活力〔潜力〕发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面开展的人〔职业化〕的目标(mùbiāo)第九页,共65页。参谋角色政策制订者用科学的理性(lǐxìng)的方式测试和定性方式测评公司里的人和事〔执行者/评估者〕提供效劳者与授权者监督审核者创新者工作者职能(zhínéng)的表达第十页,共65页。

(整理)人力资源管理与组织发展知识 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数65
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人fuxiyue
  • 文件大小633 KB
  • 时间2024-03-28