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该【(整理)人力资源管理人民大学劳动人事学院 】是由【286919636】上传分享,文档一共【150】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)人力资源管理人民大学劳动人事学院 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力(rénlì)资源管理中国人民大学劳动人事学院(xuéyuàn)付亚和第一页,共150页。人力(rénlì)资源管理的最高目标人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此:1、组织与工作管理2、人员努力(nǔlì)3、努力(nǔlì)方向的一致性第二页,共150页。2、人力(rénlì)资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机(dòngjī)上解决问题★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性★人力资源管理始终强调对增值过程的管理★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理第三页,共150页。一、人力(rénlì)资源管理的价值在任何领域(lǐnɡyù)里,观念的改变是最伟大的!第四页,共150页。1、调查结果管理(guǎnlǐ)%91%89%85%85%78%71%44%21%13%管理(guǎnlǐ)领域78%53%48%24%24%19%15%13%9%7%第五页,共150页。金融分析师认为十大非财务(cáiwù)变量的影响变量公司(ɡōnɡsī)战略的执行管理层的诚信公司(ɡōnɡsī)战略质量创新吸引和留住人才的能力市场份额管理技能报酬与股东权益的一致性研发领先主要业务流程的质量位次(wèicì)**********第六页,共150页。人力(rénlì)资源管理质量公司(ɡōnɡsī)绩效*员工流失率*每位员工的销售额*市场价值与帐面价值比最低的10%158,101美圆(měiyuán)最高的10%617,576美圆第七页,共150页。人力(rénlì)资源管理质量人力资源实践*每一职位上合格员工的数量*基于有效选拔考试所招聘(zhāopìn)员工的百分比*由内部充实职位的百分比*制定包括招聘(zhāopìn)、开发和接班人选拔在内的标准人力资源方案的百分比*新进员工的培训小时〔不超过一年〕*资深员工的培训小时*接受定期绩效评估的员工百分比*奖励与鼓励工资与绩效挂钩员工的百分比*从多种渠道接受绩效反响的员工百分比*总薪酬的目标百分位〔市场=50%〕*符合鼓励工资的员工百分比*高绩效与低绩效员工在鼓励性工资差异上的百分比*自我独立、跨部门团队,工程团队等日常工作中的员工比例*外包的人力资源预算百分比*每个人力资源专业人员所效劳的员工百分比*有固定合同保障的合格员工百分比最低的10%最高的10%429家企业(qǐyè)样本第八页,共150页。人力(rénlì)资源管理质量人力资源结果*整个公司对战略的清晰表述和完整理解程度*一般员工理解自己的工作对公司成功的奉献的程度*高级管理员工为价值创造的源泉而非本钱最小化对象的程度*管理团队有远见的程度*公司努力提供工作平安感的程度〔即使财务业绩下降〕*公司决策风格为参与管理的程度*公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度*公司的人力资源管理人员被普遍视为优秀员工的程度*公司的人力资源管理人员被一般视为变革推动力的程度*公司的人力资源管理人员被一般视为商业伙伴的程度*直线经理通常(tōngcháng)认为有效的多样化管理是一种商业惯例的程度*高层管理者所展示的对知识共享的承诺和领导的程度*公司开发和沟通财务绩效的评估程度*公司开发和沟通客户反响的评估程度*公司开发和沟通关键性运作过程的评估程度*公司开发和沟通学****和成长评估的程度最低的10%最高的10%1-6分级(fēnjí),6级最高第九页,共150页。雇员(gùyuán)雇员(gùyuán)雇主(ɡùzhǔ)雇主如果你:*忠诚*工作努力*完成工作我们将提供:*可靠的工作*稳定的工资增加*保险如果你:*开展需要的竞争能力*有效地应用你的能力*在工作委派中有弹性我们将:*提供技能培训*认识到你的奉献*公正付酬,并让你分享成功对等承诺与制度契约第十页,共150页。
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