生产与运作管理考试题和答案.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。--23.(D)发明了流水生产线,拉开了现代工业大生生产与运作管理试题及答案产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特一单选题。24.(B)是由日本丰田公司与1950年提出,并在全球推广应用的。(B)选择设置。工艺路线加工工艺产品结构车间大小ABCDAERPBJITCMRP-IIDCRM2.(C)是企业基础定额之一。25.(C)是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额质量保证体系标准。(D)GB231226.(D)是M·哈默提出的,简化、改造企业业务A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间流程的方法。4.(B)()。“消除一切浪费”的是(C):零件要能互换和((A)是最基本的。C)。。整个过程分为投入、(C)7.(B)。A制造B设计C转换D研发定制生产8.(C)生产类型的特点是品种少,产品高。(A)AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10.(B)是关于为一个组织结构设计岗位、(A)、质量、交货速度和(C)(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。,属于非定额劳动时间的是(D)(A)(B)(A)(C)、生产周期、生产提前期和(B)(D)《控制论》的时间是(B)年。(A)。,----节拍批量设备负荷系数批次30加工方法的改进可以表现为设备更新、()。A组织改进B生产流程CD员工技(D)。A节拍B批量C设备负荷系数产品结构术D连续程度31.(A)认为生产系统是企业的竞争之本。52.(B)是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战品。(B)和研究开发节拍流水线二多项选择题投入不足,导致新产品开发能力薄弱。(AB)两种生产组织形式。(BD)(D)为A产品设计B技术设计C工艺设止的完整计D组织设计过程。,要把握劳动定额的两个特性,即34产品开发的动力来源于两个方面:(B)(AB)(AD)的原理上发展D人才的支持起来的。35影响生产费用的因素很多,(A)。(BD)两个角度考虑。(ABCD)为一体的综合应用管理体系。.格与(C)。(ABC)。(A)的不A内部经济合同B计划主导C定额承包D按确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激需实施烈D新品入市38.(B)是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39.(C)生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40.(B)生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。、加工车间和(C)A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42.(A)是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门43.(B)是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。(C)和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45.(D)是为生产提供技术服务的部门。、品种少且稳定的企业适合采用(A)生产单位。、品种多的企业适合采用(B)(C)、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性49.(A)表明了流水线的生产速度,同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷50.(C)决定了流水线作业的连续程度,可以用它来决定流水线是连续还是简短的。----((不定期)修改两种。ABD)四、简答题A性能B质量C产量D价格1、简述运营管理职能方面,决策划分的层次。(ABCD)(1)第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问A土地资源B气候条件C水资源D物题。产资源。(2)第二层次为战术决策,(ABCD)(3)第三层次为作业计划与控制决策。A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。(BCD)组成。(1)顾客需求爱好变化。(2)技术原因。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存(3)竞争对手原因。(4)政治的和法律的原因。(AD)。3、简述生产系统改进的基本内容。24A以量定期法B定额法C模拟法D以所谓生产系统,是指在正常情况下支持单位日常业务期定量法运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进,(ABCD)。加工方法的改进,操作方法的改进,生产组织方式的改时间成本资源质量ABCD进。((1)产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以BCD)。看出,产A控制法B类比法C分解法D定额法品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展,(CD)。们需求的个性化多样化,、组织和(控制)。(运营管理)、市场营财务会计。:成本、质量、交货速度和(制造柔性)(产品专业化)(生产加工)过程。(作业标准化)的原理上发展起来的。(成组工艺)(功能相同设备)构成,:加工系统、(物料储运系统)和计算机控制系统。(劳动者)。(工作岗位)设置和岗位责任设计。(适应性)(梅奥),厂区的平面布置首先应遵循的原则是(满足生产工艺的要求)(节拍)(一次性的活动)(产出进度)(20%)19.《控制论》是美国数学家(维纳)的著作。,生产量大且稳定的企业适合采用(流水线)制造流程。(价值分析法)(简化)(联盟型)(计划单位)(输入端)的叫做反馈。(利润)(测量比较)、控制决策和实施执行三个阶段。(间接费用)两部分。,看板分为(生产看板)和取货看板两种。(定制化模式)的优点的综合。----9、试述生产能力计划的特性。(1)生产能力计划具有战略性(2)生产能力计划具有4作用。。338(3)生产能力的时效性(4)。38610、简述生产控制的决策步骤280计算题。(一控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的六个),销售150元,单位产品变动成1单价为本为施。一般的工作步骤:(1)分析原因85元,企业固定总成260万元。求该企业的盈亏平(2)拟定措施本为衡产量。(3)效果预期分析(4)实施执行盈亏平衡产量=2600000/(150-85)11、简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。352=40,000(1)控制管理幅度(2)监督重要部门(3),月计划110台,零件计划和层次2生产生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配12、简述零库存管理的目的。398套率。13-3-3-7零零库存管理的目的是通过降低库存,发现管理中存在的问计划产(件)实际产题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到改件序号每台件数量量(件)计(%善,零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。划完成率)13、简述向大规模定制转变的基本模式417实际完成台份数大规模定制是指以大规模生产的成本和速度,为单个客(台户或单件多品种的市场,定制加工制造任意多数量的产品。)在定制的模式中,,,零部件按多种方式进行组合,形成最终201808904一排产品。单排大规模定制是优化供应链、,是通过供应链来完成的。14、简述生产能力的三种计量单位。156(1)以产出量为计量单位(2)以原料处理量为计量单位(3)以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的原因。287(1)设备故障(2)停工待料(3)质量问题(4)员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施。55(1)开发新产品,调整产品结构。(2)开拓经营新领域,调整经营结构。(3)调整投资结构,保证产品结构与经营结构的调整。五、论述题。。。。5-53-120成组技术(GT)揭示和利用事物间的按照一定的准则分类相似性,成组,同组事物能够采用同一方法进行处理,以便提高效益的技术,称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺,它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族(组),按零件族制定工艺进行加工,从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的,在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性,以基本相似性为基础,在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似称为二次相似性或派生相似性。性,许多国家把成组技术与计算机自动化技术结合起来发展成柔技术、性制造系统,使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式,提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中,成组技术是计算机辅助制造的基础,将成组哲理用于制造和管理等整个生设计、产系统,改变多品种小批量生产方式,以获得最大的经济效益。----配套率(零件配套数量)=90/110=%配生产运作管理试题答案套率(零件完成品种一名词解释(15分)数量)=3/4=75%:。该赢得订零件订购费15元/次,年单单的要素。位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。:不制造有形产品的运营活动。试求该零件的经济订货批量。:当一个人或一个组织重复地做某一产品时,经济订货批量=50/15*20000*2=110件做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,生产与运作管理****题集然后才趋于稳定的现象。:消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产简答题品/?答:①生产运作:是一切社会组织最基本的活动②理财::是要决定一项工作任务如何完成,要决为社会定如何将生产组织筹措资金并合理运用资金③营销:发现与挖掘顾客任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工和服务送到客户手中。(20分),小批量生产方式,提些?.高产品质量答:①生产运作系统的设计:对其运行有先天性的影响②生产运的一种生产模式。y作系统的运行:“旨在需要的时候,作计划、组织与控制三个方面③按需要的量,生产运作系统的维护与改进:包括人员的培训、设备和设施的维护生产所需的产品。“y3实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹以及生产系统的改善。.性作业人数,?生产同步化。y答:①制造业主要产出有有形产品,服务业主要4在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均提供无形产品②.衡化,以及制造业的产品可以运送,服务业的产品通③制造业常很难运送强缩短作业更换时间。n调人的因素相对重要,服务业强调人的因素5看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥十分重要。.零件在前后基本区别:产出的物理性质不同;资本的密集程度不同;与顾两道相邻工序之间的移客的动。n接触程度不同;企业辐射的范围不同;绩效的评估方6传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产法不同。.?数量。n答:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产务,。n本目标主要包括质量、成本及进度8在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发管理。.周期可减至1/3。n5、什么是生产系统?它的要素有9精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同哪些?.工作。y答:定义:是指在正常情况下支持单位日常业务运作10精益生产的主要内容包产品开发过程管理,生产与的信息系统。.括,库存管要素:①结构化要素(硬件):构成生产系统主体框架的要理,零部件供应管理,营销管理和质量素,包管理5种。n含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成;②非结11精益生产在产品研究和开发以主查负责制为主,,行工要素(软件):人员组织、生产计划、生产库存、质程和团队工作为研究开发队伍的主要组量管理。织形式。n6、当今世界,影响企业运营管理最重要的因素12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存是什么?.管理模第二章企业战略与生产运作战式采用大量生产方式。。y14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制1、生产运作战略包含哪些内容?.和待遇答:生产运作的总体战略:主要包括自制还是外购,产品结构的“月功序列制”。n和产业结构的选择,,工程设计制动化----订单驱动,系统,质量供应链还是敏捷供应链,配送网络方面的选保证分系统和制造自动化分系统择。组成。n产品或服务的选择、,分为备略;货型生产和生产运作系统的设计策略:包括选址、设施布置、岗位设计、工作订货型生产。,考核和报酬。可装配性和2、简述生产运作战略的特点。可检测性。y答:①贡献性,它强调对企业竞争优势的贡献,,导入期,成长期,成熟品目期和衰退期。,为系统。,人员价值,形象证;价值三种。n②一致性,它强调生产运作系统与企业要求的同时一致性,也三填空题(30分)强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素1CIMS有两个基本观点,一是在(功能设计)方面,的一致、协调关系,③操作性,它业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经级;强营管理到(售调战略既是一种计划思想,又应便于贯彻实后服务)是一个整体,要全面考虑。二(信息处理)方施。是在面,整个生产过程实质上是一个(数据采集)、传送和处理决策3、简要分析基于成本的战略。的过程。答:基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模2CIMS集成的内涵,它包括五个方面:系统运行环境的经济优势,.集成、(信以及实行设计和生产的标准化,使得产品的成本大大低于竞息集成)、应用功能的集成、(技术集成)、人和组织争对手的集成。的同类产品,获得价格竞争优势并造成一种市场3大批量定制生产是指既具有(大批量生产)下的高进入壁垒。.效率,低成本,又能像(定制生产方式)那(单个)顾客需求的一4、简要分析基于质量的战略。样满足种全新答:是指企业把质量作为竞争优势的来源,即依靠顾客感知到型生产模式。的产品或服务的相对质量的领先地赢得市场高的占有率和4实施大批量定制生产的基本位,,的利润。1)重塑经营理念,2建立企业内各部门以及企业间的合5、简要分析基于时间的战略。)作机制,答:是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来3(建立灵活的企业组织源,通过缩)结构),短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的使企4(建立良好的技术支撑反应速度,业)体系),具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市5场的能力。)(柔性)生产技术,,以及有(识)----的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(基础结构),,生产技术,管理技术和(人力资源)四简答题(25)?它应具备哪些基本功能?运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称。运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,,其中的主要内容是信息的收集,处理,,控制和反馈。运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。?它对提高企业竞争力有何意义?生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源(或生产要素)的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为:生产率=产出/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间,提供更多更好的服务,并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫,那么必将被淘汰。,大批量生产方式的区别企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式,组织单一产品生产,制造费用低,而产品多样性程度差,而在单件生产中,企业通过定制设计,改变或修改标准的设计和工艺,增加定植过程来为客户提供多样化产品,但这样却增大了产品成本,增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式,其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想,其思想更能反映现代生产管理模式。?决定运营能力的要素主要有哪些?设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。?1)强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。2)强调产品的可生产性。3)强调产品的可使用性,可维修性和可报废性4)强调产品开发的并行交叉。5)注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。6)面向过程和面向对象。7)强调系统集成和整体优化。五计算题(10分)已知m=4,n=4,t1=8min,t2=4min,t3=6min,求该批t4=10min,零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。m顺序移动:nti=4×(8+6+4+10)=112i1mti1)tl=(8+6+4+10)+(4-平行移动:(n1)*10=28+30=58i1m1m平行顺序:ti﹣min(tj,tj1)=112-3×n(n-1)(4+4+6)i1j1=112-42==70六、案例分析题(共10分):选冷门、系列化、产品延伸;----结合自身特点,“拿来”与创新相结合。&D活动的类型:基础研究、应用研究、开发研究。中大R&D的特点:基本上采用共同研究方式,也有一部分采用独立研究开发方式。3.“慢半拍”的特点:中大的研究开发能力不是很强,实力不够,采用这种方式可节省开发研究费用,紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。未来发展的技术方法:在实力增加后,可逐渐吸引有关人才,采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。--