人力资源知识最全企业组织人力设计.pdf

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等到市场环境又趋于稳定和成熟,再由各个产品:..的增长。虽然不于同壹行业,宝洁公司的成功多少值得诺基亚借鉴,很少人知道,这家产品线众多的最应该实施事业部制的企业其实壹直是职能式的组织架构,这让宝洁的决策速度远远高于竞争对手,宝洁改变自己适应市场需求的速度因而增加。无可疑义,技术和市场的改变也对执行力提出了更高的要求,而较高的执行力也同时是职能式管理模式的优势之壹。摩托罗拉于重组过程中壹直坚定地认为即便有再好的远景和策略,没有好的执行力也是没有用的,组织的庞大更容易产生壹些不必要的环节,所以要不断地把组织做壹个调整、精简,不断地提升执行力。