新形势下企业内部控制完善措施探究.doc

新形势下企业内部控制完善措施探究-会计
新形势下企业内部控制完善措施探究
尹萍
摘要:企业管理的关键就是企业内部控制,其能够有效提高企业的管理水平以及质量,促进企业的可持续发展。本文就新形势下企业内部控制存在的问题进行深入分析和探讨,并试探性地提出相应地完善措施,以便相关人士借鉴和参考。
关键词 :新形势背景;企业内部控制;完善措施
企业在进行管理的过程中,采取的重要手段就是内部控制,内部控制在企业发展过程中发挥着十分重要的作用。在新形势下,企业发展的必然选择就是完善内部控制系统,从而增强自身的综合竞争实力,规范经营行为,促进企业的健康稳定发展。一般而言,保障企业的财务会计信息质量以及资产安全的重要方式就是加强企业内部控制。就目前来看,我国企业内部控制制度还处于发展的初级阶段,相关的法律体系还不够完善,同时企业环境较为脆弱,导致企业内部控制失效。因此在新形势下加强和完善企业内部控制具有十分重要的现实意义。
一、新形势下企业内部控制现状分析
(一)内部控制制度执行力度不够
近年来,我国财政部发布了一系列文件,如《企业内部控制配套指引》、《企业内部控制基本规范》,旨在促使企业管理水平的提高,强化内部控制,促进企业的可持续发展。大部分企业以相关文件为基础,从企业自身的实际经营情况出发,有效制定了适合自身发展的内部控制制度。但是在内部控制制度的执行过程中,与实际情况向背离,企业人员内部控制意识不强,仅仅只注重短期效益,导致内部控制制度无法有效发挥出其作用。同时部分企业内部控制制度在制定时,存在一些问题,如文字描述性内容过多,缺乏行之有效的控制流程以及措施,导致制度缺乏可操作性。
(二)内部管理意识不强
部分管理人员由于受传统管理观念的影响,无法清晰准确认识企业内部控制,管理工作无法适应社会的发展。同时管理人员在理解企业内部控制时,仅仅认为其属于规章制度的结合,将企业业务发展与内部控制对立,执行部门无法及时执行内控部门的决策。此外,在实际操作过程中,工作人员过于重视工作效率,而忽视内部控制,阻碍内部控制制度的正常实施,从而导致企业内部控制的执行效果不佳。
(三)内部控制手段落后
就现阶段而言,我国大部分企业在进行内部控制时,往往只重视制度层面,在内部控制过程中无法充分利用先进的科学化以及信息化手段。同时在企业生产经营管理的处理规则、关键控制点以及业务流程中,无法有效利用系统程序的方式,导致控制功能难以有效发挥出其优势,在控制时易受人为因素的影响,因此必须要加强企业内部控制的信息化。
(四)风险评估体系缺乏实效性
企业在生产经营以及管理过程中面临风险时,其评估体系缺乏实效性,企业在进行内部控制管理工作时,往往重视制度的宣传以及完善等,而无法以企业自身的实际情况为依据,建立有效的风险事件库。除此之外,在设置重要岗位以及关键部门时,无法准确科学评估可能面临的风险,往往只按个人意愿来进行设置,导致岗位设置不科学,无法及时评估风险。
(五)无法及时进行信息交流
有效保证企业内部控制效率的重要方式就是建立健全完善的信息交流制度,如果企业管理层与企业员工无法进行良好的交流沟通,将可能导致信息不对称,从而增加企业经营成本,降低企业内部控制的执行效果。但是目前我国大部分企业,其缺乏有效的内部信息交流制度,导致信息传递