人力资源管理工作计划.docx

该【人力资源管理工作计划 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档2020人力资源管理工作计划一、建立合法、创新的人力资源管理制度此刻的信息是开放的,市场是开放的,人材竞争也相同是开放的。在信息开放和人材竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理看法和管理制度,谁就拥有中心的竞争力。xx年的实业企业是经营发展的要点一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的改革。第一、比较xx年《劳动合同法》梳理实业企业现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、剖析廊坊地区同行业人力资源管理制度,联合实业企业现行制度在执行过程中遇到的问题,对本企业制度进行梳理,建立简短的工作流程、便于落地的政策措施;第三、展望的几年廊坊地区开销水平,调研同行业要点岗位薪酬水平、薪酬改动频率及幅度、年关奖数额及兑现和增添方式等要素,联合实业企业阶段性特色和发展规划,创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;二、建立员工招聘渠道年实业及所属企业各部门人员已基本到位,xx年企业重视招聘专业技术人员,因为廊坊市场的专业技术人员数目不多、质量不高、流动性不强,因此需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、开销低、功能全的招聘渠道,为实业企业人员招聘打好基础。详尽措施以下:第一、剖析xx年招聘过程中的得失,与各兄弟企业分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行剖析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、依据近几年实业企业发展规划,确立将来几年人员需讨情况,针对需求员工专业性特色,选择合适实业企业的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟企业沟通,共享招聘渠道,提升招聘渠道使用率;第四、展望实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,观察项目所在地招聘门路、招聘见效、招聘开销等要素,针对项目特色梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、见效好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的两方利益,并逐渐增添保障性激励,建立圆满的福利制度,的确为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面消除后顾之忧。四、联合企业战略规划的培训年实业企业进入快速发展阶段,竞争加剧,企业需要反响敏捷、技术能力强的员工以及能培育出这类人材的领导班子。今年进行针对性培训:重视管理人员的管理理念及技术培训。同时采纳多样化的培训方式,比方外派学****经过管理光碟学****读书活动、互联网学****外聘授课老师授课、邀请企业授课老师授课等。一般员工的培训,联合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,经过企业培训授课老师队伍,针对专业技术人员重视技术培训,一般员工重视执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立连续激励的管理制度管理需要不停圆满,人材需要连续激励,只有连续的激励才能连续地调动员工的踊跃性与创立性,使企业充满活力与***。从员工层面,跟着员工素质、员工水平的不停提升,员工的需求不停提升,随之配套的激励水平也需相应提升。从企业层面,连续激励的要点将向要点部门、骨干员工倾斜。精选文档精选文档2精选文档