地板采暖施工组织设计.doc

该【地板采暖施工组织设计 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【地板采暖施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第一章编制依据本施工组织设计编制依据为:一、施工图纸图纸名称阅读图纸日期德州嘉诚盛世B18#楼地暖施工图纸2011年9月二、主要规程、规范序名称编号号1采暖通风及空气调节设计规范(修订版)GB/19-872建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20023低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJ/T01-49-20004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ01-605-20006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑地面工程施工质量验收规范-2002GB502098PE–RT管国际标准ISO/DIS158769建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021第二章工程简介一、工程概况工程名称德州嘉诚盛世B18#楼建设单位德州嘉诚置业集团有限公司设计单位监理单位施工分包(地板乐陵市顺鑫安装有限公司采暖)施工范围所有房间地板辐射采暖工程,含地板辐射热源系统、分水器、地热管铺装及调试验收工期配合土建工程进度地理位置乐陵市采暖施工面积 详见图纸二、主要实物工作量序号名称规格单位数量品牌1PE-RT管20ד金牛”2PP-R管件D32米武汉“金牛” 项目目标及宗旨一、项目规划目标我们将充分利用在生产经营、技术管理、计算机辅助等各种优势,使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平。为满足业主在工期要求的基础上提前交付使用,根据我公司的施工管理水平,经过科学周密的安排,配合土建工程进度,按期完工。二、为业主的服务宗旨除给业主提供高质量,满足使用功能的最终产品外,我们注重施工过程中处处为业主着想,积极主动配合业主的各项工作, 最大限度满足业主的要求,将我公司的“全员精品意识,提供优质服务;全方面科学管理,争创优质工程”,的方针贯穿于工程施工的全过程中,结合本工程实际情况,落实以下几项工作:。,严禁施工工人进入周边其他单位,影响周边其他单位的正常工作。:环境保护是现代文明社会的重要标志, 作为一个现代化的施工企业,我们要努力搞好环境保护工作。,各类指示性、警示性标语牌明晰统一,工作人员着装整洁,统一佩带项目部配发的胸牌。5、安时、保质、保量完成甲方交给的工作,不向甲方提任何额外的要求。3第四章 施工准备一、。、电、材料储放场等临时设施,满足施工需要。二、, 摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况, 工程项目做有针对性的研究,并提出解决思路,组织设计交底。,根据整个采暖系统的施工组织设计,再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案。 以便随时指导施工,并有充分的时间进行材料、验收等准备工作。,机具等准备工作,提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划,按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。三、、品种等,以便于采购部门能及时进行加工和订购,保证工程得以顺利进行。。根据施工方案提出具体的用量进行订购,以便做好准备。3、材料到到现场后,及时与甲方联系,只有通过甲方、监理质量验收后,方可使用。4第五章 施工配合本工程施工时间短、任务紧、工作量大。为确保整个地暖工程的施工按期完成,需要建设方和总承包方的大力协助。根据施工进度计划,施工前总承包方应按地暖施工要求将地面清理干净,堵好洞眼。并按施工计划(见附表)逐层交付给我单位进行地暖施工。需要建设方和总承包方的大力协助并解决的问题 :一、每天应当交付不少于1000平米的施工面积,(每层需完整交付)供地暖安装。二、为施工方提供供水、供电施工条件。第六章 项目管理组织机构一、项目管理组织机构图(见附表)公司:质量部分公司:质量股项目部 :项目经理材料员 技术员 工长 质量员 (土建、水暖、电气安装等)管理工作应协调一致,集中力量保重点、保工期,在人力、物资、机具上给现场施工以充分保证。,搞好各方面协调配合,按交工顺序组织分段施工。,保证工程质量。,发现问题要及时与甲方互相配合,对存在的问题及时处理,变更处理要与甲方、设计、监理共同商量解决,并办理处理意见和记录。2、、更好地完成本工程施工任务,在质量和使用功能方面更上一层楼,我公司建立了以项目经理为核心的管理层, 采取项目经理负责制,由项目经理负责工程全面的安排,项目部配备有技术员、安全员、施工员、质量员、材料员,责任到人,各负其职。 :对所承担工程质量、施工进度、任务完成情况负全部责任,组织工程质量的检查决定和整改活动,实行质量否决权。 :全面负责技术管理工作,保证本岗位编制,保管好各种技术文件、资料。:负责施工方案的具体实施,并负责组织和落实“三检”制度工作;工程交竣工时,对文件差错引起的质量事故结果负责。 :负责本工程项目的质量评定和过程施工的检测工作。 :负责本工程项目的设备材料收发工作,对材料的质量负责。 :全面负责该工程的文明施工、安全消防保卫工作。***:运用先进的管理方法,合理的、科学的组织施工。,监理及设计配合依据甲方提供乙方的进场时间,乙方及时进行材料及人员的安排,确保工程进度与质量。图纸资料及设计变更由甲方及时提供给乙方,与设计有关事宜应由甲方协调。甲方、监理在施工中对工程质量进行监督,材料、设备开箱检查,隐蔽验收,试压应约甲方、监理等有关人员参加和验收并签字。、预埋的配合:施工初期预留、预埋工作较多,预留人员按施工图纸进行预留、预埋,预留过程中不得随意损伤建筑主筋,与土建结构有矛盾处应与土建协商处理。与给排水施工配合:在土建主体结构施工时,给排水工程人员应配合安装留孔,安装时自己应校对土建地、标高平面位置,避免地暖安装后被凿破现象发生。成品保护:地暖施工应尽量不在土建结构墙,楼板上打洞,应特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,地暖施工中应注意对墙面、地面、吊顶的保护,避免污染,土建施工人员不得随意扳动已安7装好的管道、线路、开关、阀门。:要积极协调配合,避免相互不必要的打架。管道施工前要先与电气、通风专业排定各自管线的走向,反复核对无误后,再进行施工,不得私自进行施工。与各专业的协调由技术负责人负责。设备安装与管道配合:材料、设备到货后尽快就位,为管道配管与电气连接线创造条件。隔热保温施工:待管道安装完试压合格后再进行保温施工。油漆施工:各种管道,支架装好后先刷底漆,待交工前再刷面漆。二、项目管理组织机构本工程施工管理委派具有丰富施工管理经验的项目经理及其他优秀管理人员组成项目经理部。该项目经理部能充分发挥我公司在管理、 技术等各方面积累的丰富经验,充分发挥企业的整体优势,按照 ISO9002标准建立质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心, 以专业和施工经验相结合的科学化管理体制,努力实现我公司的质量方针和质量目标, 以及对业主的承诺。第七章 劳动力配备计划根据总工期和总的工作量及各楼号的具体情况我公司安排施工力量为;一、拟派项目经理 1名;副经理及技术经理各 1名;专业工长 5名;技术4名;安全、质检各 1名分栋号进行管理,确保工程进度及质量。二、施工队伍素质是保证施工进度和质量的关键因素。拟用 3支具有相当规模的信誉好、素质高的专业施工队伍,以满足本工程的施工需要。8三、主管道安装安排 1支专业管道队进行施工,既可保证工程质量,又可增快工程进度。第八章 主要施工方法及技术措施一、, 并应有明显的标志标明生产厂家和规格。包装上应标有批号、生产日期和检验代码。:(1)管材与管件的颜色应一致,无色泽不均匀及分解变色线。(2)管材与管件的内外壁应光滑、平整、无气泡、脱皮等严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷。(3)管材轴向不得有异同向弯曲,直线偏差度应小于 1%,管材端口必须平整并垂直与管轴线。(4)管件应完整,无缺陷、变形、合模缝、浇口应平整、无开裂。(5)管材在同一截面内的壁厚偏差不得超过 14%,管件的壁厚不得小于相应的管材壁厚。(6)管材和管件的承插粘接面必须表面平整、尺寸准确。二、地板采暖工程施工作业条件 :,必须具备图纸和其它的技术文件。 采暖主干、立管已安装完成,各分户分水母管已安装完成。施工时的环境温度应不低于5度。检查地面基层处理情况,必须严格控制表面的平整度,仔细压抹,其平整度允许误差应符合混凝土或砂浆地面要求。在保温板铺设前应清除楼地面上的垃圾、浮灰附着物,特别是油漆、涂料、油9污等有机物必须清除干净。三、,仔细检查管内有无其它可能造成堵塞的物品,不合格的决不能使用。,敞口处应及时封堵。,同一管路的加热管应保持水平。,与户内冷热水管不得交叉。,不小于 6-8倍的管外径。,并不宜超过设计允许范围。 PE-RT地暖管专用接头。,直管段固定的间距不应大于 700mm,弯曲段不应大于 350mm。,一般将分水器安装在上,集水器安装在下。集水器中心距地面应不小于 300mm。,加热管与集配装置分路阀门的连接,应采用专用卡套式连接件或插接式连件。,当管间距小于100mm时,应设置柔性套管等保温措施。 30平方米或边长超过 6m时,填充层应设置小于或等于6米、宽度大于或等于 10毫米的伸缩缝,缝中填充膨胀材料。,应设长度不小于 100毫米的柔性套管。10