建筑工程工作计划书.doc

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,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0。1万平方米,合同造价万元,其他隶属工程项目1项,合同造价万元,两项共计合同造价产值为万元,顺利完成了年度工作计划目标。(二)、加强安全质量管理,保证在建工程安全质量双向达标。一年来企业把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程推行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方向落实在建工程项目的安全,忘餐废寝施工管理和工程质量管理,获取了较好的管理见效,所有在建工程项目没有发生重要安全质量事故,保证了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。(三)、完满工程项目检查管理手段,加强工程项目的管理实效性认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完满手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检对在检项目按期大检查的方法,加强在建工程项目的检管力度,保证在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。(四)、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来企业在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有见效的工作,保证公司机构的正常运转,为企业生产经营管理供应了优秀的保障,一是加强了管理人员的自己建设,提升了业务管理水平;二是依照政府主管部门的要求,合时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动向核查任务;四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务,全年培训人员达30多人次,完成了新增技术职工的申报,核查及评审任务;五是及时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完满了各种管理规章制度。(五)、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来企业的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的,保障了企业的正常运转,为企业人员服务做了大量工作,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了各级管理部门的税务稽查工作。三、工作特点和措施(一)为完成2012年工作任务和责任目标,着力加强了以下几个方面意识:建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书7/14建筑工程工作计划书政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,他行业信誉和社会效益。二是成立法规意识,按法规做事。三是要成立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤劳工作,尽责尽责,多做贡献。2、加强发展意识;成立发展才是硬道理的思想,只有发展才能提升抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把企业做大做强;只有发展才能保证企业坚固、友好。3、加强管理意识;管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看,抓好了以下几个方面的管理工作:管理出效益,管理出才人。从企业目前的管理工作现状看,一是要进一步提升对管理的思想认识,提升管理工作的自觉性,二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步成立和完满各种规章制度,做到令行禁止,雷厉流行,遵纪守纪。三是工作计划周密,做事不拖,请示报告及时,上班不迟到、不早退。形成优秀的工作氛围,促进企业的全面建设。四是要强加工程建设项目管理,做到纵向终归,横向到边,保证每个项目顺利完成。五是加强企业的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把企业财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职,求真求实,团结奋斗,不错办、不漏办一件事,使企业的工作事事有交代,件件有落实。4、加强责任意识;责任是成功的基础。加强企业责任意识管理的重点是:一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确,分工明确,岗位明确,责任明确为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工作尽责。(二)加强组织领导,提升整体管理效能主要表此刻“三个到位”:一是组织健全,领导到位;二是职责明确、工作到位;三是服务及时,职责到位。(三)加强与业务合作单位的关系协调,创立友好的工作氛围攻加强与工作协调,坚持以人为本,创立友好的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系,稳当办理工作关系和业务关系,既坚持原则又侧重关系协调。四、存在问题、(一)队伍的整体素质和管理水平较差,有待进一步提升;(二)工程项目管理水平较差,一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是技术档案资料检管力度不够;四是创优措施不得力。建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书8/14建筑工程工作计划书(三)整体签到考勤较差,(四)各部门间配合力度较差。五、2013年工作思路1、安全保坚固:形成合力,全面落实安全工作,侧重以建设工程项目施工安全管理为重点,狠抓内部规范化管理,落实人、财、物等安全管理,以安全保坚固,保证企业全年安全无事故。2、抓生产,保增加:要加大承接建设工程项目的工作力度,侧重提升承接工程建设项目的成功率,实现招标到合同到动工一线式的承接工程项目模式,多上项目,提升产值。3、抓质量,保生计:工程质量是工程建设的生命线,是企业生计的根本,并要落实以工期从工程质量、资料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理环绕工程质量的工程建设施工建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书9/14建筑工程工作计划书管理的工作思路,保证工程质量,以质量谋求企业的长远生计。〇一三年一月十三日篇二:建筑企业2014年度工作总结及工作计划xxx建筑企业2015二年建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书14/14建筑工程工作计划书2014年度工作总结及2015年工作计划第一、建筑企业2014年度工作总结回顾2014年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑企业经营管理班子和项目管理团队诚然战胜了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在必然的差距。为了求实改进和提升2015年的各项管理工作,现将2014年的经营与管理工作总结以下:一、企业2014年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况:1、生产产值:,其中:阳光假日项目4290万元、金融街〃、金融街〃、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。2、回款情况:,其中:阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、、西丽保障性住所5000000元、。预计2014年年关的应收账款几千万元将在2015年春节行进行回款,基本完成工程回款目标。建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书14/14建筑工程工作计划书3、商务招标工作:总计参加招标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;,其中:,。㈡、管理目标完成情况:1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程督查与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。企业在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量查收一致标准的要求。2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2014年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重要隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生小伤事故5起,‰;文明施工工作均能满足规范和《xxx建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。3、项目管理工作方面:在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签订工作,每个月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定,事中进行追踪检查,每个月进行评比,有效地掌控了各项目的生产情况;在施工过程中,我们向来依照“优选源于精心、诚信铸就品牌”的经营目标,向来把业主的要求放在第一位,科学管理,优秀服务,狠抓进度、质量和安全,牢牢掌握每个细节,侧重质量,力争做好每个细节。在2014年度,金融街惠州臵业有限企业对我司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对xxx建筑的相信和认可,更标志住xxx建筑与金融街的长远合作开启了新的篇章。4、行政工作方面:2014年,张开企业全员的“工作作风整改”活动、颁发了建筑企业“十大禁令”,积极宣导企业的企业文化和企业颁发的相关制度;加强了行政和后勤方面的工作力度,各项目部推行了电子考勤系统,实现了项目部职工考勤记录及时监控;出台并优化了企业考勤管理暂行方法,加大了职工考勤督查管理力度,做到每日核查,对违规情况按期通知办理,校订了项目部调休申请审批流建筑工程工作计划书建筑工程工作计划书12/14建筑工程工作计划书