总经理助理兼人力资源部年度总结及规划剖析.doc

该【总经理助理兼人力资源部年度总结及规划剖析 】是由【春华秋实】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【总经理助理兼人力资源部年度总结及规划剖析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。年度工作总结及规划2011年马上结束,2011年的工作也马上告于段落,伴着2012年马上敲响的钟声,真是感想万千,2011年真是难忘的一年,感谢领导的种植和同事的支持与帮助。在这一年里我经过自己的努力战胜各样困难,特别是在领导的鼎力支持下顺利达成了2011年度所负责的工作,这一年是存心义的,有价值的,有收获的,我在顺利达成工作的基础上,经过这些工作的管理,更为研究出更适应新时代形式下的单位的运作程序流程,这为此后的工作打下了必然的基础。2011年主要达成以下工作:1、在总经理的领导下负责公司的全面工作,努力做好总经理的顾问助手,起到承前启后的作用,仔细做到全方向服务。2、在总经理的领导下负责公司详细管理工作和部署、实行、检查、督促、落实履行状况。3、辅助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻履行状况。4、负责各样文件的分类呈送,请示总经理阅批并转相关部门办理。5、辅助总经理检查研究、认识公司经营管理状况并提出办理建议或建议,供总经理决议。6、负责公司内外的公函办理,来访事宜,实时办理、报告。7、受总经理拜托协调各职能部门之间的工作关系。8、辅助销售经理解决后勤等相关问题。9、每个月总结各部门进度报表,汇总传总经理审查。10、总经理或其余部门暂时交托的工作。主管人力资源部整年招聘状况整年共招聘5次,参加一次县内人事局举办的大型招聘会,其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主,合计开支500元整。均匀每2-3个月为公司招纳贮备人材,累计应聘人数126人(其中应聘销售内勤16人,应聘地区销售经理25人,应聘司机15人,应聘设计5人。试用期录取18人,半途辞职7人,开除1人,劝退2人,此刻本公司任职人数为9人。抓准定位,在自己权限范围内发挥最大优势。2011我在公司担当总经理助理一职,在任职总经理助理的一年里,在工作实践中使我认识到,作为一个助理,做好工作就要第一清楚自己所处的地点;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的地点。就地位而言:从领导决议过程看,我处在“辅助者”地位,从履行看“履行者”地位;对办理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实质工作中简单产生兼职或许越位,况且所要协调工作的对象是公司各部门负责人。抓准方法,高效发挥公司内部协调运行能力。为发挥顾问助手作用,真实为公司和职工办一些实事,在实质工作中采纳不同样的方式认识生产经营状况,聆听各部领导和职工的建议,环绕公司领导决讲和生产经营实质,实时向总经理反响。包办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部门、也有来自外面的,但主假如来自公司各部的事宜,还有些平时势务性工作,能够说是较琐碎的,怎样办理和包办妥每一项工作,我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上司和外来的,后办内部的;但总有原则,包办的每一项工作和事情,都必然做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了提升全体人员的思想素质和工作作风,一是按总经理要求采纳培训方式进行教育和指引,使大家建立爱岗敬业的精神,建立荣誉感,使大家感觉能在森涛工作是一种荣誉。二是配合各部管理坚持各项制度的落实,加强个人责任感,以此达到“企荣我荣”的目的。抓准要点,仔细总结经验规划一二年工作。1、深入公司文化,加强公司凝集力。在2012年工作中我将进一步对公司职工张开公司文化教育,在公司内部形成一种公司文化气氛,建立“以企为家”企“荣我荣”的公司精神。2、深入细化分工,加强团队协作能力。3、深入职工培训,加强职工业务知识水平。在2012年工作中我将深入张开公司业务知识学****提升公司职工业务水平,争取做到人人都能宣传公司,人人都能为客户回答的目的。建立一支娴熟公司的优异团队。展望2012年的工作,我仍是会连续和2011年的工作同样,不屈不挠,踊跃进步,在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力,圆满的达成上司领导派给我的任务和我自己应尽的义务,这是当仁不让的,我相信我是能够做好的!