房地产公司平衡计分卡指标体系.doc

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时率专项报告行业指导价值(外面专家议论,社会认同度)应用研究(能否创立出新的、合用性的功能,解决技术难题)新技术、新工艺应用比率房地产企业均衡计分卡通用指标系统房地产企业均衡计分卡通用指标系统18/11房地产企业均衡计分卡通用指标系统内部流程?预期收益实现率产品开发)应用成熟技术开发出新产品)类KPI指?新产品比率标?独家产品比率?新产品上市速度?上市速度提前天数?开发周期缩短天数?新产品计划进度?新产品设计质量?BET(出入均衡时间)本部门职工绩效核查数据正确率本部门职工绩效查赞同时完成率部门职工满意度学****与发职工均匀受培训时间展类KPI专职工程师能力评估合格率指标部门职工素质结构比率职工培训计划完成率职工离职率执行基于风险的薪酬计划的职工比率(%)工程管理中心指标种类指标层面核心KPI指标结果性绩财务类成本中心花销估量执行率效指标工程项目概算执行率KPI指标项目审减支出百分比过程性绩客户类部门协作满意度效指标KPI指标房地产企业均衡计分卡通用指标系统房地产企业均衡计分卡通用指标系统11/11房地产企业均衡计分卡通用指标系统本部门负责估量制定调整质量项目资本需求计划正确度投资计划完成率项目工程设计审查准时完成率招标申请正确率和及时性合同签订的及时性和正确性工程标准工期完成百分比工程达标交付率内部流程工程阶段质量合格率类KPI指施工组织设计指导的有效性标质量安全报监率重要安全事故?管理漏洞致令人身死亡事故数?设施弊端以致重要事故数工程质量投诉率工程竣工后提交相关资料进行竣工结算审计的均匀天数工程文件归档管理出错率完成主设施及主要资料订货清单有效性技术进步(=工程建设新技术/工艺/资料应用性及有效性)本部门职工绩效核查数据正确率本部门职工绩效查赞同时完成率部门职工满意度学****与发职工均匀受培训时间展类KPI部门职工素质结构比率指标职工培训计划完成率职工离职率执行基于风险的薪酬计划的职工比率(%)营销管理中心指标种类指标层面核心KPI指标结果性绩花销估量执行率效指标?整体花销控制完成率?整体花销降低额财务类销售目标完成率?营销收入额KPI指标单位销售收入增加额销售毛利率市场占有率当期销售排名房地产企业均衡计分卡通用指标系统房地产企业均衡计分卡通用指标系统20/11房地产企业均衡计分卡通用指标系统