下载此文档

生产部门绩效考核指标.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【生产部门绩效考核指标 】是由【春华秋实】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产部门绩效考核指标 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。--一、生产部门绩效核查指标::产能系数=实质总产量/月标准产量。生产线组合线(包括标准和非标)《成品进仓单》统计数量为准相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》。核查部门:储运部核查限时:每个月核查一次,每天报一次数据。(权重10%):指每个月的主要物料的实质耗用量与标准耗用量的结果。主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。各主要物料耗用率=该物料的当月实质总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。核查部门:物控部相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《BOM表》,《部门绩效核查统计表》核查时期:每个月一次。(权重40%):指各车间可否在规定的时间内完成生产----生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%准交批数以《成品进仓单》为准核查部门:计划部相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》核查限时:每个月核查一次,每天提报一次数据。(权重20%):指各车间生产过程的质量控制情况。制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%核查部门:质量部相关记录:《制程检验报告》、《返工单》核查限时:每个月考核一次,每天报一次数据。(权重30%):指质量部对成品进行抽检的合格率成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%核查部门:质量部相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效核查统计表》、《质量周报、月报》二、:记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效核查统计表》----相关流程:《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》步骤:由各生产车间每天供应《入库报表》至计划部计划员。计划员将相应数据输入生产计划实质产能率统计明细表。计划员依照每天的平均完工平方数与月标准产量进行比较。计划员依照每天的产能率明细进行每周、每个月汇总。计算完成后交生产主管确认,确认后交计划主管审察、报生产部经理赞同。计划部主管每个月按《绩效核查管理方法》的要求进行数据提报、传达到人事行政部门。:记录表单:《生产命令了案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效核查统计表》相关流程:《生产管控程序》、《生产命令单作为流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效核查管理方法》步骤:由各生产车间依照《生产命令单》完成后将命令单了案后经库房、质量部确认后报物控部物控员;物控员将相应的数据输入《命令了案单》中;----物控员依照《命令了案单》统计出此单主要物料耗用情况;物控员依照每单的物料耗用统计每周、每个月进行汇总;物控员计算完成后交生产主管确认后交物控主管审察,报生产部经理赞同。:《成品入库单》、《物料/半成品进仓单》、《生产计划完成率统计表》、《部门绩效核查统计表》相关流程:《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金制造件交接流程》步骤:由各生产车间统计员每天供应《入库报表》至物控部计划员;计划员将相应数据输入生产计划交率统计表;计划员依照每天的计划交货批数比较,并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率;计划员依照每天的准交率统计明细每周、每个月进行汇总;计算完后交生产主管确认,确认后交物控主管审察、报生产经理赞同;物控部主管每个月按《绩效核查管理方法》的要求进行数据提报、传达人事行政部门。:----记录表单:《返工单》、《加工工件数统计表》、《制程/成品异常通知单》、制程检验报告》、《车间周、月质量统计解析表》、《部门绩效核查统计表》、《品管质量月报》;相关流程:《制程检验作业程序》、《成品检验作业流程》、《制程/成品不合格品办理作业流程》、《绩效核查管理方法》。步骤:各生产车间制程品管员依照每天的《制程/成品异常通知单》、《返工单》、《制程检验报告》、《加工工件数统计表》等统计出各车间的返工件数和总加工数(来料异常因素除外)各车间制程品管每周、月份别进行一次汇总、统计;各车间制程品管组长将《周质量统计解析》会签各相关部门负责人;各车间制程品管组长将会签的《周质量统计解析》交品管部主管审察。总经理赞同,并在质量例会上宣告;品管部主管每个月按《绩效核查管理方法》的要求进行数据提报,传达到人事行政部门。:记录表单:《成品检验报告》、《成品检验统计表》、《质量异常联系单》、《部门绩效核查统计表》、《质量月报。相关流程:《成品检验作业程》、《制造/成品不合格品处--

生产部门绩效考核指标 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春华秋实
  • 文件大小36 KB
  • 时间2024-04-14