路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf

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工程报告的内容:..取的措施、主要工程进度描述、现场人员概况和现场施工机械概况。,包括最新的项目总进度计划、关键项目里程碑实际进度、各单位工程完成进度、本月进度计划完成情况以及延期项目的延期说明。,包括施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况、本月设计图纸接收情况和下月要求提供图纸目录。,包括本月主要材料设备到货清单和下月主要材料设备计划要求到货清单。,包括工程质量验收情况表和工程质量情况说明。,包括完成的工程量表。、文明生产、环境卫生报告。:..。。施工配合管理措施为协调好土建、照明等专业的交叉配合和建设单位、监理单位的配合,本工程项目经理部将负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。、监理单位的配合措施:1)严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。:..单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3)建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4)每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。好相应的职业培训和技能考核工作,确保他们具备相应的技能水平和职业素养。同时,加强对施工现场的安全管理,建立健全安全生产责任制,严格执行安全操作规程,确保施工过程中的安全生产。5)在施工前,我们将认真编制施工方案、措施和作业指导书,并及时提交给建设单位和监理单位审查。对于隐蔽工程:..设单位进行跟踪检查和质量验收工作。6)我们将在内部初步消化施工图纸和安装技术资料的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7)编制的施工质量检验项目划分表必须经过监理单位和质量监督部门的确认,方可实施。8)我们将定期向建设单位和监理单位提供施工计划和形象进度,并积极参加各种施工协调会议。同时,我们将及时向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题,以便及时协调和解决问题。9)每个单位工程在安装和调试工作完成后,须向建设单位和监理单位提交竣工申请检查报告。经过检查并签证认可后,方可进行移交工作。竣工资料须在竣工后15天内移交给建设单位。:..配合建设单位提出的增加和变更项目,并及时完成紧急工作。11)对建设单位提出的施工问题,我们将高度重视并认真对待,制定相应的整改措施,以确保施工过程中不再出现同样的问题。同时,我们将积极配合建设单位组织的各种施工质量检查活动,并及时整改处理发现的问题。12)我们将严格按照施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作。对于需要监理单位进行质量验收的施工项目,我们将在报验前按要求完成内部三级质量验收工作,并向监理单位出示相关签证单和技术记录。同时,我们将积极配合监理单位的抽查工作,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13)我们将对参加本标段建设的各类工作人员进行职业培训和技能考核,确保他们具备相应的技能水平和职业素养。同时,我们将加强施工现场的安全管理,建立健全安全生产责任制,严格执行安全操作规程,确保施工过程中的安全生产。:..工进度。为此,我们将按照总进度网络计划,将不同施工阶段和不同专业工种分解为不同的进度目标,并通过各分项管理和技术措施进行施工全过程的动态控制。进度控制的方法有两种。首先,我们将按照施工阶段分解的方式,突出控制节点,以关键线路和次关键线路为线索,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,以保证控制节点的实现。其次,我们将按照专业工种分解的方式,确定交接时间,在不同专业和不同工种的任务之间进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,以保证工程进度不会因为本工序造成延误。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程。在施工现场的情况千变万化的情况下,项目经理部需要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后,我们将分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,以制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。:..参加本标段施工的项目班子进场,并编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场天内交建设单位和监理单位核准。在技术保证方面,我们将做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,以保证施工顺利进行。此外,我们将进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,以杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。路灯及基础附件制作将进行工厂化施工,以加快安装进度。我们还将加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都将编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。最后,对于关键工序集中耗工数多的项目,我们将组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。