下载此文档

科技发展有限公司渠道管理部渠道销售职位说明书(WORD5页).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【科技发展有限公司渠道管理部渠道销售职位说明书(WORD5页) 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【科技发展有限公司渠道管理部渠道销售职位说明书(WORD5页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。渠道管理部渠道销售职位说明书岗位名称:渠道销售岗位编号:所在部门:渠道管理部岗位定员:直接上司:直接部下部门/岗位:渠道管理部经理职系:所辖人员数量:薪资级别范围:等级至等级岗位剖析日期:年代本职概括:辅助部门经理进行渠道拓展,组织对代理商的培训,成立代理商档案,并达成直接销售工作职责与工作任务:工作时间百分比:职责描绘:辅助部门经理达成渠道拓展工作30%采集代理商信息,,报部门经理审批工作拟定销售代理协议及拜托实行协议等文件任务进行商务谈判依据公司要求签署代理协议2018-11-171职责二职责三职责四职责描绘:辅助组织对代理商的培训,提升其对本公司产品的工作时间百分比:销售及实行服务能力20%,写出培训通知,:职责描绘:负责代理商平时档案保护及工作管理10%整理各地域销售及实行代理商的档案按期观察各区代理商的工作工作敦促代理商在所在地域推行公司产品任务按期对经过代理及个人直接跟进的项目进行统计,上报部门经理供给对代理商进行推行及销售行为所必要的支持工作时间百分比:职责描绘:负责达成直接销售工作20%-11-,获得销售时机跟进项目时机依据公司要求签署销售协议工作时间百分比:职责描绘:辅助经理拟定并履行本部门的规章制度10%:职责描绘:负责编制月度花费估算报部门经理审批30%,每个月月尾准时编制下月有关花费估算,递交部门任务经理审批工作时间百分比:职责七职责描绘:达成上司交办的其余工作10%有关权限:团队规划和计划的参加拟定权2018-11-173估算花费使用权在权限范围内,有代表公司对外联系的权益办公工具和劳动工具的使用权本事域(专业)获守信息、知识的工具的使用权学****研究权和接受再教育、培训的权益有关事情的知情权报告关系:以上职责,向渠道管理部经理报告工作协作关系:内部协作部门:全部部门外面协作单位:各省(市)财政部门、各代理商工作环境:一般工作环境使用工具设施:笔录本电脑所需记录文档:代理商档案、项目档案、渠道管理方法、销售合同、实行服务合同、销售代理协议、拜托实行协议等2018-11-174任职资格:最低学历要求:大学本科所需教育专业背景:计算机、财经、管理等所需工作经验:所需培训的科目:财政知识软件管理知识所需胜任能力:团队合作;责任心;诚信;主动性;人际理解力;自我控制;2018-11-175客户服务导向;关系的成立;认识公司现有产品线和版本,以及有关功能、产品构成;能对公司有关产品的销售数据进行采集、分类和追踪,初步剖析数据;认识进行市场剖析所需信息的种类和根源/获得门路(如渠道代理、用户、竞争敌手等);认识公司的目标客户状况、竞争状况等市场信息,并进行连续的追踪;认识公司要推行的全部产品以及产品的市场推行方式;可以联合地区特色,提出地区内营销计划的建议;可以进行产品推介和宣传,具备较好的口头交流技巧,可以向客户清楚地表达思想;实行已拟定的销售方案;与客户初步成立关系,成立客户档案;熟****招招标流程认识公司代理运作模式整体状况,理解公司当期渠道建设发展的指导思想和渠道的整体规划掌握发展合作伙伴的流程,认识公司选择代理渠道伙伴、辨别代理渠道质量的标准,如:技术能力,经营水平,市场经验等熟****现有的渠道的销售能力和销售指标,总结业务开辟的经验掌握在每个流程上如何应用有关文档掌握公司内部商务流程2018-11-176认识公司的产品和服务对合作伙伴的经营效益产生的影响备注:2018-11-177

科技发展有限公司渠道管理部渠道销售职位说明书(WORD5页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小317 KB
  • 时间2024-04-15