管理学具体含义.doc

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管理人员来说,为了更好地达成组织的任务,不单要计划和安排好自己的工作,并且更重要的是要经过一系列的决议组织和协调好部下的工作。③对于一般人员来说,要经过成立宽泛的合作尽可能使工作中的决议获取各方的支持和拥戴。试比较管理人员内部荣膺与外面招聘的长处和限制性。1)外面招聘,就是依据组织拟订的标准和程序从组织外面选拔切合空缺职位要求的员工。①优势:具备难得的“外面竞争优势”;有益于停息并和缓内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液;②劣势:外聘者对组织缺乏深入认识;组织对外聘者缺乏深入认识;外聘对内部员工的踊跃性造成打击。2)内部提高,是指组织内部成员的能力和素质获取充分确认以后,被委以比本来责任更大、职位更高的职务,以填充组织中因为发展或其余原由此空缺了的管理职务。①优势:有益于调换员工的工作踊跃性;有益于吸引外面人才;有益于保证选聘工作的正确性;有益于被聘者快速展动工作。②劣势:可能会致使组织内部“近亲生殖”现象的发生;可能会惹起同事之间的矛盾。员工培训的目的是什么?培训是指组织经过对员工有计划、有针对性的教育和训练,使其能够改良当前知识和能力的一项连续而有效的工作。培训旨在提高员工队伍的素质,促使组织的发展,实现以下四个方面的详细目标。(1)增补知识(2)发展能力(3)转变看法(4)?员工培训方法依据所任职位的不一样,可分为:导入培训、任职培训、辞职培训。(1)导入培训:应聘者一旦决定被录取以后,组织中的人事部门应当对他将要从事的工作和组织的状况赐予必需的介绍和指引,西方国家称之为职前指引。(2)任职培训:对员工进行任职培训是为了使员工经过不停学****掌握新技术和新方法,进而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训。工作轮换和学****是两种常有的任职培训。实****是让新来人员向优异的老员工学****以提高自己的知识与技术的一种培训方式。(3)辞职培训:辞职培训是指为了使员工能够适应新的工作岗位要求而让员工走动工作岗位一段时间,全神贯注于一些职外培训。最常有的辞职培训方式包含教室教课、电影教课以及模拟操练等。。管理人员培训方法:(1)工作轮换(2)设置助理职务3)暂时职务与彼得原理:在一个等级制度中,每个员工趋势于上涨到他所不可以胜任的地位,每一个职位最后都将被一个不可以胜任其工作的员工所据有。层级组织的工作任务多半是由还没有达到不胜任阶层的员工达成的。组织改革过程中可能碰到哪些阻力?怎样战胜这些阻力?组织改革:就是组织依据内外环境的变化,实时明确组织活动的内容或要点,并据此对组织中的岗位、机构以及构造进行调整,以适应组织发展的要求。(1)个人阻力:利益上的影响;心理上的影响。(2)集体阻力:组织构造改革的影响;人际关系调整的影响。除去组织改革阻力的管理对策:①客观剖析改革的推力和阻力的强弱②创新组织文化③创新策略方法和手段改革成功的要点在于尽可能除去阻挡改革的各样因素,减小反对的力量,使改革的阻力尽可能降低,必需时还应当运用行政的力量保证组织改革的顺利进行。.精选文档何谓组织文化?你以为组织文化有哪些特点?1)组织文化:是组织在长久的实践活动中所形成的并且为组织成员广泛认可和依照的拥有本组织特点的价值看法、集体意识、工作作风、行为规范和思想方式的总和。2)组织文化的主要特点:超个体的独到性;相对稳固性;交融继承性;发展性何谓领导?领导在管理中的作用详细表此刻哪些方面?(1)含义:“领导”有两种词性含义。一种是名词属性的“领导”,即“领导者”的简称;二是动词属性的“领导”,即“领导行为”的简称,指“领导者”所从事的活动。(2)作用:①指挥作用②协调作用③激励作用激励P252激励是组织中人的行为的动力,而行为是人实现个体目标与组织目标相一致的过程。激励与行为也有般配的问题。激励力=某一行动结果的效价×希望值。效价:个人对达到某种预期成就的独爱程度。希望值:某一详细行动可带来某种预期成就的概率。需求层次理论——马斯洛需求层次理论基本看法:(1)人是有需要的动物,其需要取决于它已经获取了什么,还缺乏什么,只有还没有知足的需要能影响行为(2)人的需要都是有轻重的某一层次获取知足后,需要层次区分为五级:生理需要、安全需要、感情需要、尊敬需要、自我实现需要。生理需要——最基本的生活因素希望理论——弗鲁姆以为:只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个人材会采纳这一特定行为。人们对待工作的态度取决与对下述三种联系的判断:努力——绩效的关系;绩效——奖励的关系;奖励——个人目标的关系。基础是:自我利益。核心是:双向希望公正理论——亚当斯以为:人们会经过两个方面来判断获取酬劳的公正性:横向比较:就是将“自己”与“他人”对比来判断自己所获取酬劳的公正性。纵向比较:自己的当前和过去的比较。.