管理类相关岗位测评标准.docx

该【管理类相关岗位测评标准 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理类相关岗位测评标准 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准1管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准因素一:职责权益,是在工作范围内拥有的对人、财、物等资源进行分配安排的权益。序号职权测评标准分值权重1完整依据指令进行工作,无需思虑。102包办一项或几项详细工作,而且要提出初步办理建议或建议。303分管一项或几项,提出详细方案,直接做出决定。504辅助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。701505负责部门全面工作。1006辅助公司领导负责公司多个部门的工作。1207负责公司的全面工作。150因素二:责任轻重,是指本职所从事工作中如不当心出现失误,在其职权范围内和对其余相关事物的影响程度和范围。序号责任轻重测评标准分值权重1工作失误,根本不造成什么影响。102工作失误,可能会给本部门造成必定的影响。303工作失误,可能会给本部门造成较严重影响。501504工作失误,可能会给公司带来必定的影响。705工作失误,可能会给公司带来较为严重的影响。1006工作失误,可能会公司带来极为严重的影响。120因素三:指导监察,是在正常权益范围内所拥有的正式指导监察权,其责任大小依据监察和指导职工人数和层次进行判断。(直接下级)标准一般工人专业人员中级管理者高级管理者权重人数标准人数标准人数标准人数标准序号11-5101-3401-26018026-10204-6503-470290311-307-9605-680310020421-4010-12707-8904**********-5513-15809-10100513550651以7016以上9011以1106以上150上上管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准2管理类有关岗位测评标准一般工人包含:生产现场技术工人,保安,厨师,环保员等非办公室人员。专业人员包含:各部门办公室的职员、主管以及技术员、助理工程师等人员。中级管理人员包含:各部门副部长和部长、副主任和主任,设计室主任等。高级管理人员包含:各部门副总监及以上人员,各子公司副总经理及以上人员。因素四:工作复杂程度,反应该职务工作任务的性质的单调性和多样性状况。往常以任务的数目、复杂性、改动性来反应。复杂性明确的困难的复合的多维的层次允从一套已成立随从一套工作活允从多种程序和动或工作程序和允从程序,做重复和熟****的工作活面对难以对付,难面对难以对付、难根从的工作或活动。10动或工作程序,取以管理或难以克以管理或难以克分得解决方案。20服的事情和问题。服的事情和问题。分50分30分管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准3管理类有关岗位测评标准核查改进提升创建技术打破权重核查和改正在现划分、定义现存于划分、定义、论述核查在现有系统系统或程序中而和解决现存于系有系统或流程中或流程中的问题。不显然的问题和统或程序中,不明不显然的问题。3020分事情,发掘解决方显的多方面的事分案。40分情和问题。65分依据既定的程序,划分问题和在自在自己工作范围,在自己工作范围,己担当的角色更宽泛地剖析复杂在自己担当的角剖析负责的事情新和改正工作方的多方面的事情色上,更新和改良和改良工作方法。法,而没有明确的和改良工作方法。工作方法。30分55分步骤。45分85分依据个人的经验划分问题和凭个剖析复杂的事情、宽泛的剖析复杂人经验及反响改的多方面事情、改和反响,改良和更改良或更新方法善或更新方法和善或更新工作方新方法和技术。40和技术。75分技术。60分法和技术。105分在单调纯工作范跨工作范围或职跨工作范围或职跨工作范围或职责,在创建/看法能,宽泛的剖析复围/职责内,创建/能地创建/看法化化新的方法和技杂的多方面的问看法化新的方法、新方法和技术或术或程序前,剖析题、创建/看法化技术或流程。60程序。758分负责的问题。90新的方法与技术。分分125在一特定的产品/跨工作范围地多横跨各职能部门,跨各部门,宽泛的效力范围内,把多剖析复杂问题并剖析复杂多方面重看法整合起来,种看法整合起来,多种看法整合起的事情,将多种概为产品或效力确为产品或效力确来,为产品确立一念整合起来,为产定一个新方向或定一个新方向或个新的方向或一品确立一个新方一个重要的进步。一个重要的进步。个重要进步。110向或一个重要进90分80分分步,150150管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准因素五:任职资格,办理本职务工作所需要的学历要求,判断基准在于广博不在精湛;具备某种一定跟着经验不停累积才能掌握的技巧,判断基准具备实质工作技巧所花销的时间。经验1年以1-2年2-3年3-5年5-8年8-12年12年以上权重内学历初中以下10202535455560100管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准高中/中20303545556565专大专30404555657575本科40505565758585硕士50606575859590博士6070758595105100因素六:交流协调,本职务与公司内外交往时所要乞降表达的目的。此中一般工作技术来往,主要指文件传达,手续办理,信息传达,招待来访等例行公务。架构内部共享利益外面共享利益内局部歧利益外局部歧利益交流方式在同一组织内,向外面团队获取在同一组织内,向别人获取和提对组织外获取和和供给信息,但传达向别人获取和提供信息,但需采供给信息。需采纳手法来避供信息。用手法来防备冲免矛盾。突。管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准在同一组织内,向别人解说事互相交流实、做法、政策等。在同一组织内,因为过去的老例向外面团队解说或矛盾的看法,对外解说组织的事实、做法、政限制了达成共事实,做法和政策等,他们可能识。在此状况下策怀疑论者或牵强向别人解说事接受者。实,做法、政策等管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准在有激烈共同利说服有共同梦想益的同一组织达成一致的外面影响内,向别人接受团队,接受新的新的看法、老例看法、老例和方和方法法在同一组织内,说服有共同梦想说服别人接受整达成一致的外面谈判个建讲和方案,团队,接受整个并使各方愿意参建议或方案。与。在同一组织内,在组织之外,与与一些有不一样观那些有不一样观策略性谈判点,但有共同目点,但有共同利标的人达成拥有益的人达成拥有战略重要性的协战略重要性的协议。议。权重在同一组织内,说服那些持怀疑说服哪些持怀疑态度或不肯意接态度或不肯意接受新看法、老例受新看法、老例和方法的外面团方法队。在同一组织内,说服那些可能少说服那些可能罕有兴趣合作或参有兴趣合作参加与的外面团队,的人,接受整个接受整个建讲和建讲和方案。方案。在同一组织内,与那些有不一样愿与组织外那些有景看法,但有共宽泛不一样愿景的同目标的人达***达成拥有战略拥有战略重要性重要性的协议。的协议。管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准因素七:技术要求,是工作要求的有关技术,技术指经过有关训练能够掌握的,对特定的工具或许事务具备的操作办理技巧。管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准凡事有典范展现·凡事有参照模板·凡事有解决方案管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准序号责任轻重测评标准分值权重根本技术:依照简单的书面或口头指导,认识各样既定工作程序,能1够阅读各样参照资料、提守信息并进行根本运算。需要会电脑输入或10操作标准型号的机器,包含查验、记录及张贴信息。宽泛的行政或技术技术:能经过达成多个既定的、多步骤的规程来收2集、组织、查对、整理及剖析数据。这一过程要求某个特定领域内广30泛而仔细的知识。可能需要操作更为复杂的设施,包含通用电脑软件,以便依照既定标准供给产品与效力。精湛知识或专长领域:在某一个特定技术或行政职能领域内拥有宽泛3的知识,包含关于有关政策与规程的认识,可恪守这些指导原那么拟订50行动方案,需要精细设施接受全面的调试与操作培训。能剖析、解说复杂信息,特意知识理论与实践相联合:具备相对程度的专业知识,有特定的学150历背景要求。可经过技术数据编写报告并进行解说。熟知所在领域的470理论及标准运作方案。可辅助拟订新方法与新规程,此中包含运用与多个专业领域有关的知识来解决实质问题。精晓专业领域:要求深入认识某项公认的技术专长或某各专业领域内5的深层理论和现有操作方式。能运用先进的知识与经验来创办新方法、100方案与规程,此中包含全面理解与该知识运用有关的一个以上主要专业领域中的实质问题。先进领域的广博知识:宽泛而深入理解假定干有关专业领域或学科的理6论与方案,能意会并整合多个学科中的重点信息,并在多个主要专业120领域进行运用。7全面认识多个学科并整合多个专业领域内的重点信息,要求具备有关150公司各主要部门的宽泛理论与实践知识。因素八:环境条件,指工作时环境对任职者身体,心理健康影响的程度。环境、程度一般一般坚苦权重风险较低51015202530一般10152535354050较高152035384050室内室外室内室外室内室外因素九:影响级别。奉献程度有限局部直接重要首要影响性质管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准11管理类有关岗位测评标准在亲密的监察和根从宽泛的工依据特别的操指导下,根从既作框架或标作目标,达成交托性定的步骤/流程准,达成自己自己的工作并达成自己的工的工作并对工对工作范围产作。作波及的范围生直接影响。有些影响。达成自己的工在工作范围,作,并对操作关于更宽的操目标和工作范作目标有主要围有重要影响影响。管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准为达成目标,产设定每日的目设定目标和产设定目标和产成立和实行经出结果而工作,标,对工作范出结果,并对出结果,并对营策略,关于操作性并以短期、操作围有一些较长工作范围有直有关的较宽的事业部/职能为主。期的影响。接、长久的影操作范围有重部门结果有首响要的影响。要影响。为达成目标、产实行经营策实行经营策成立和实行经成立和实行经出结果而工作,略,关于事业略,关于事业营策略,关于营策略,关于战术性并以长久、战术部职能部门结部职能部门结事业部/职能公司事业部或为主。果有局部影响果有直接影响部门结果有重组织产生首要大影响。影响。设计和建议经营设计和建议经设计和建议经成立和实行经成立和实行经战略,对组织/集营战略,对组营战略,对组营策略,关于营策略,关于战略性团内事业部或组织/公司内事织/公司内事事业部或组织公司事业部或织产生有限影业部或组织产业部或产生直产生重要影组织产生首要响。生局部影响。接影响。响。影响。领导公司内一个领导公司内一领导公司内一领导一个独立领导一个有多组织或公司事业个组织或公司个组织或公司的组织或多个个组织或事业部,在战术问题事业部,在经事业部,接受组织或一个集部的公司。为上接受其余单位营业务的大多其余单位或总团多个事业整个公司创远见性和总部的完整支方面,接受策部的一些支持部,做出自己建、远见和价持/指示。略/政策上指和指示。的决议,而这值观。示。些决议可能对组织的长久战略产生影响。权重管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准13管理类有关岗位测评标准凡事有典范展现·凡事有参照模板·凡事有解决方案管理类有关岗位测评标准管理类有关岗位测评标准6管理类有关岗位测评标准