精益六西格玛.doc

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精益六西格玛IntegratingLeanandSixSigmaBoththeLeanandtheSixSigmamethodologieshaveprovenoverthelasttwentyyearsthatitispossibletoachievedramaticimprovementsincost,quality,-solvingapproachusingstatisticaltools,LeanisprimarilyconcernedwitheliminatingwasteandimprovingflowbyfollowingtheLeanprinciplesandadefinedapproachtoimplementeachoftheseprinciples. paniessuchasToyota,GeneralElectric,Motorola,,,usingeitheroneofthemalonehaslimitations:SixSigmawilleliminatedefectsbutitwillnotaddressthequestionofhowtooptimizeprocessflow;andtheLeanprinciplesexcludetheadvancedstatisticaltoolsoftenrequiredtoachievetheprocesscapabilitiesneededtobetruly'lean'.Therefore,,,inventoryreductionnotonlyrequiresreducingbatchsizesandlinkingoperationsbyusingLean, Therefore,,thedifferencesbetweentheSixSigmaandLeanareprofound: paringLeanAndSixSigma Lean SixSigma Goal Createflowandeliminatewaste Improveprocesscapabilityandeliminatevariation Application Primarilymanufacturingprocesses Allbusinessprocesses Approach Teachingprinciplesand"cookbookstyle"implementationbasedonbestpractice Teachingagenericproblem-solvingapproachrelyingonstatistics ProjectSelection DrivenbyValueStreamMap Variousapproaches LengthOfProjects 1weekto3months 2to6months Infrastructure Mostlyad-hoc,noorlittleformaltraining Dedicatedresources,broad-basedtraining Training Learningbydoing Learningbydoing :精益六西格玛精益六西格玛精益六西格玛 Leanprojectsareverytangible,visible,pletedwithinafewdays(whereasSixSigmaprojectstypicallyrequireafewmonths).,,,SixSigmaneedstobeintroducedduringthefirstyearofthedeploymenttoensurethattheimprovementroadmapincludesagenericproblem-,theLeanapproachismuchmorespecificandthecontentneedstobeadjustedtoindustryneeds:Forexample,reducingset-,,(usingLeanandSixSigma)willinclude: ,-whilesomemanufacturinglocationscouldbenefitfromimplementingtheLeanprincipleswithrespecttohousekeeping,. Fromatrainingperspective,theLeanprincipleswouldbetaughtfirst,,, Asaresult,aLeanBlackBeltinthisexamplewouldreceiveintotal30daysofclassroomtraining,wouldparticipateinfiveLeanworkshops,.