组织管理者培训.docx

该【组织管理者培训 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【组织管理者培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织管理者的培训组织管理者的培训就岗位管理而言,培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员,他们应以协助人力资源开发与管理工作,对企业现有人员组织实行培训,满足企业人力资源要求为中心职责。因此,培训组织管理者的培训目标,就是要保证其能够完成岗位职责所规定的工作任务。培训的组织管理人员是特地负责计划、组织、实行培训工作的责任人,是企业任职培训工作开发利害的要点。(一)组织管理者的培训目标既是培训组织管理人员,就要求能够胜任并完成该岗位职责。因此,培训组织管理人员的培训目标,就是能够圆满地完成该岗位的岗位职责。1、培训的设计与计划培训设计是整个培训的灵魂,设计水平反应着培训组织管理人员的设计思想、聪慧才干及综合能力。它直接影响着培训效益和成效。培训工作的主体是培训系统设计,培训系统设计是培训的“宏图”,是循环系统的心脏。设计培训系统要表现科学性、合理性、可行性、适用性。所谓培训工作抓龙头,就是要抓好培训系统设计拟定。只有明确培训目标、课程设置、培训对象、培训方法、规模要求、质量标准,才能保证培训的顺利进行。因此,作为培训组织管理人员第一应该拥有这类工作能力。详尽项目包含:培训目标,课程设置,时间安排,培训对象,培训方法,教师选配,教材采纳,培训考评等。2、培训的实行与管理培训计划的实行与管理是培训的中心工作,主要包含学组织管理、学员管理、生活后勤保障等。培训活动的进行,要有优异的培训次序,紧张爽朗、友善向上的培训氛围,稳固酣畅的生活环境,而这全部均是由组织管理人员组织协调停保证的。详尽内容包含:学员管理,课表编排,成绩核查,学****生活和教课的后勤保障。(二)组织管理者的培训内容培训组织管理人员要完成岗位职责所规定的工作内容,就要具备相关的素质和能力,也即岗位的任职要乞降条件,岗位培训就是使他们具备这些素质和能力。1、道德质量道德质量包含:脚踏实地,敬业爱岗,吃苦耐劳,乐于奉献,严于律己,宽以待人,好自自尊。2、业务素质业务素质知识包含:培训管理的现代知识,专业知识和相关知识,与企业生产服务内容相关的知识。3、身体素质身体素质包含:健康的身体,旺盛的精力,敏捷的思想和优异的记忆。4、心理素质心理素质包含:广泛的事业兴趣,坚毅的意志质量,健康的心态,勇于创新的精神。他们所要具备的能力包含:思想能力,设计能力,管理能力,组织协调能力,人际交往能力,知识整合能力,检查研究能力,开辟创新能力,语言表达能力,业求实行能力,自学探究能力,统计评估能力等。(三)组织管理者的任务清单当你被见告由你来全权负责组织一个新的培训课程时,你将会发现有好多工作要做。下表列出的清单将会使你的工作变得有条理,变得简单。组织管理者的任务清单课程名称:课程日期:学员人数租用处所央求委任邀请演讲者设计主题准备会议设计项目写报告租用设备租用资料准备发散的印刷品复印发散的文件准备培训协助设备准备证书租借交通设备(演讲者)租借交通设备(参加者)检查委任租宿舍建议督查者确认培训师确认会员发散讲义发散课前准备的资料观察学员的需求确认住宿场所购买消费品准备咖啡或茶等饮品发邀请组织午饭娱乐:电影、录像准备姓名标签检查文具其余其他再次检查每一件所需东西