该【建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的中期报告本研究以A建筑施工企业为例,探讨了建筑企业在投标中所需考虑的战略管理问题,重点分析了企业在绩效评价、财务管理、竞争分析、人才管理等方面的应对策略,并初步总结了相关数据。一、绩效评价绩效评价是企业管理中非常重要的环节,对于建筑企业更是如此,因为投标的成败直接影响企业的经营业绩。本研究通过对A企业的历史投标数据进行分析,发现该企业在投标中的成功率呈逐年增长的趋势,由此可见其实施的绩效评价策略是有效的。二、财务管理财务管理是任何企业都必备的核心管理能力,建筑企业亦然。在投标中,财务管理的作用尤为重要,因为一个企业的财务状况越强大,越能够承担大型工程项目的投标。通过对A企业的财务数据进行分析,本研究发现该企业的资本结构较为稳健,且具有较高的投资回报率,说明该企业的财务管理持续健康。三、竞争分析竞争分析是企业在制定投标策略时必不可少的步骤,它可以有效地评估其他竞争者的优劣势和市场占有率,为企业制定相应的应对策略提供依据。本研究通过对A企业的市场分析发现,该企业虽存在着一定的竞争,但是凭借其在市场中的领先地位和优秀的品牌形象,使其在竞标中占据优势。四、人才管理人才是一个企业发展的重要资源,而在建筑企业中人才管理尤为重要,因为建筑工程施工需要专业技能和高水平的施工人员团队。通过对A企业在人才招聘和培训方面的数据分析,本研究发现该企业采取了一系列专业化的人力资源管理措施,其员工队伍拥有优秀的素质和专业技能,为企业在投标竞争中占据优势打下了坚实的人才基础。综合以上分析,本研究初步总结了A企业在投标战略管理方面,需要优化的策略与措施。具体包括:更为精准地制定绩效评价策略;加强财务风险控制管理;不断深入挖掘竞争分析数据,更新竞争对手动态;加强人才培养和管理,对员工进行更为具体细致的量化考核。
建筑企业投标战略管理研究--以A建筑施工企业为例的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.