下载此文档

薪酬管理生产部薪酬标准.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【薪酬管理生产部薪酬标准 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【薪酬管理生产部薪酬标准 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档(薪酬管理)生产部薪酬标准精选文档精选文档12精选文档生产部、采供部、设保部薪酬标准一、薪酬组成本薪酬标准合用于生产部、社保部、采供部的所有职工;薪资:基本薪资;津贴:岗位津贴+工龄津贴+绩效津贴+特别人材津贴;社保:依照国家标准,以基本薪资为基准进行;公司聘任的暂时工以及聘任的离退休职工,推行协议薪资,不套用本薪酬标准。二、岗位分类和级别公司生产部、社保部和采供部的岗位级别和分类见表1,职工依照以下的岗位级别来套算自己的薪酬:表1:岗位级别排序岗位级别生产部设保部采供部高级管理层生产总监生产经理设保经理部门管理层车间主任采供经理副经理工艺工程师工艺主管公用系统主管物料主管生产调动固体车间主管仓储主管主管层针剂车间主管电气主管精选文档精选文档3精选文档技术职工层统计员电工叉车司机精选文档精选文档12精选文档安全员仪表工计划主管资料员中央监控操作工IPC维修工操作工(四个类保存员、制水工、采买员职工层别)冷机、空调工、保库房管理员管员、维修工职工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别确实定,须经过公司决议层会议集体商讨决定。三、基本薪资标准依据岗位级别,生产部、社保部、采供部推行统壹点基本薪资标准,基本薪资的标准见表2;基本薪资的级别和绩效津贴的级别同步,即相应级其余基本薪资,对应相应级其余绩效津贴;各级职工和管理者于试用期的薪资标准履行本基本薪资标准,转正此后标准同样;假如公司由于生产不饱和的原由,职工需要暂时放假,即息工,于息工时期,第壹个月只发放基本薪资,第二个月发放基本薪资的50%,第三个月公司将依照国家关系规定排除劳动合同;假如职工有告假现象发生,依照日均匀基本薪资扣除相应的基本薪资;基本薪资的调整,将依据公司的营运状况以及陕西省政府相关职工最低薪资标准的关系制度进行。精选文档精选文档5精选文档表2:基本薪资标准精选文档精选文档12精选文档岗位级别标准(元/月)备注三级2000高级管理层二级1800壹级1650八级1650七级1550六级1450五级1350部门管理层部门之四级1250上司别,三级1150假如有二级1050副职,则壹级1000基本工八级1000资低七级900100元/六级850月五级800主管层四级750三级700二级650壹级600六级600技术职工层五级550精选文档精选文档7精选文档四级500三级450二级400壹级400五级370四级370职工层三级320二级320壹级320四、工龄津贴标准公司的所有职工,依据岗位级别,同级其余职工享受同样的工龄津贴,工龄津贴的标准见表3:表3:工龄津贴标准岗位级别标准(元/月)备注部门管理层之上50部门之上司别假如主管层30存于副职,则工龄技术职工层10津贴比正职低10职工层10元/月各级职工和管理者于进入公司后第二年开始享受工龄津贴,不足壹年的时间内,不享受工龄津贴;工龄津贴的计算,不超出10年;工龄薪资的计算,以于公司连续工作的时间为准;假如职工半途因个人精选文档精选文档8精选文档原由走开公司,后又进入公司,工龄津贴将从头进行计算;假如职工的岗位级别上涨至新的工龄津贴标准,则计算时,依照新的标准从进入公司的时间进行套算;假如职工有告假现象发生,依照日均匀工龄津贴扣除相应的金额;息工时期不享受工龄津贴;工龄津贴标准的调整,须经过公司决议层会议集体商讨决定。五、岗位津贴标准公司的所有职工,依据岗位级别,同级其余职工享受同样的岗位津贴,岗位津贴的标准见表4;各级职工和管理者于试用期的岗位津贴标准履行本标准的50%,转正此后享受所有岗位津贴;假如职工有告假现象发生,依照日均匀岗位津贴扣除相应的金额;息工时期不享受岗位津贴;岗位津贴标准的调整,须经过公司决议层会议商讨决定;表4:岗位津贴标准岗位级别标准(元/月)备注高级管理层1500部门管理层1000部门之上司别,如主管层400果有副职,则基本技术职工层200薪资低100元;职工层100精选文档精选文档9精选文档六、,依据直接上司主管对部下的月工作评估结果进行发放。绩效薪资的建立,是为了增强上下级以及公司内部的交流,同时增强公司的平时绩效查核工作而特别建立。职工依据岗位级别,绩效津贴标准见表5;职工的绩效津贴依照以下的标准进行套算:各级职工新进入公司,试用期结束后,先行套算相应级其余壹级;假如职工于上壹年度的绩效评估均匀分数(12个月)超出85分,可以拥有荣膺壹级的资格;假如职工于上壹年度的绩效评估均匀分数(12个月)为75-85分之间,则不荣膺绩效津贴;?假如每个职工连续三个月的绩效评估均匀分数为65-75分,则绩效津贴降壹个级别;假如每个职工连续三个月的绩效评估均匀分数低于60分,降低俩个级别,直至撤消绩效津贴。绩效津贴降低时,不限于管理级别。表5:绩效津贴标准标准(元/月)岗位级别生产部设保部采供部三级220021002000高级管理层二级190018501800壹级180017501700八级180017501700部门管理层七级160015501500精选文档精选文档11精选文档六级136013301300五级1**********四级104010201000三级920910900二级870860850壹级770760750八级770760750七级670660650六级600590580五级510510500主管层四级470460450三级420410400二级390380370壹级320310300六级400390380五级350340330四级300290280技术职工层三级270260250二级220210200壹级170160150五级250240230职工层四级200190180精选文档精选文档12精选文档三级160150140二级120110100壹级707070主管之上司其余管理人员试用期享受50%的绩效津贴,其余各级职工和管理者于试用期不享受绩效薪资;关于新毕业的学生,于达成试用期(三个月)此后,进入见****期(壹般为半年到壹年),见****期的绩效薪资按相应标准查核后的50%发放;每个职工一定于每个月30日从前,将自己的“月度工作计划表”递交给自己的直接上司管理者,且就工作计划内容及要求进行交流,每个管理人员,一定于每个月的3日从前,将对每个部下的“绩效津贴评论表格”仔细填写完成,将本部门的表格集中后递交行政人事部;行政人事部门一定于每个月的6日从前将绩效评估分数汇总,且经行政副总经理同意后,送交财务部;碰到国家规定的三个长假,则关系的管理人员一定于收假后的第壹天,将评论表递交行政人事部;绩效津贴推行隔级抽样检查制度,即各级管理者的直接上司对其对部下的绩效评论结果每个月一定进行抽查,检查其公正和公正性,于检查的基础上有权进行壹定的调整,同时于相应的栏目署名;抽查比率不得低于五分之壹,低于五分之壹者,按最少壹个人进行;关系的绩效薪资管理制度拜见“绩效津贴管理制度”;假如职工有告假现象发生,按日均匀绩效津贴扣除相应金额;息工时期不享受绩效津贴。绩效津贴标准的调整,须经过公司决议层会议集体商讨决定。精选文档精选文档13精选文档七、特别人材津贴特别人材津贴为公司为了吸引优异人材而特别建立。经过决议层会议商讨后,总经理特别同意的特别人材,第一依照海欣公司的薪资标准进行薪资的套改,履行公司制度的标准,其余部分以特别人材津贴的形式赐予发放;特别人材津贴半年进行壹次评定,假如优异人材于半年内不可以发挥自己的专长为公司创建效益,经过公司决议层会议审议,经总经理同意后,可以降低或许撤消其特别人材津贴;假如于职职工为公司做出了特别优异的贡献,经过公司决议层会议审议经过,可以为其增添特别人材津贴;特别人材津贴归入绩效津贴管理的范围,其管理方法和绩效津贴的管理方法同样,且同时进行。八、职工社会保险公司依照国家规定的标准,为所有转正职工办理职工保险,保险标准为;养老保险:20%医疗保险:7%失业保险:%共计为:%职工需依照国家规定的标准,缴纳相应该保险,且由公司代扣代缴:养老保险:7%医疗保险:2%失业保险:1%精选文档精选文档14精选文档

薪酬管理生产部薪酬标准 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小101 KB
  • 时间2024-04-16