下载此文档

财务经理绩效考核使用表.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【财务经理绩效考核使用表 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【财务经理绩效考核使用表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表2/10财务经理绩效核查使用表--财务部经理核查评分表(月度)姓名岗位序14月度估量5%核查项目权重号15资今日报表5%管理执行政策及1上传下达工5%作财务系统流2程建设及培10%训财务年度规35%划账务信息与45%账务管理5财务解析5%业绩6财务核算5%考核80%7估量管理5%8税务申报10%9财富管理5%10档案管理5%11季度盘点5%12薪水发放5%安全资本、13违章罚款报5%告财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表2/10财务经理绩效核查使用表核查时期:年代指标要求1、认真贯彻执行党和国家相关目标政策,严格按国家政策和上级相关规定办理;2、业务上受公司副总经理直接领导,做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并报告工作;依据工作计划,达***力资源配置、财务各项制度及规范财务流程;如期培训财务相关人员。每年12月份提交下一年度公司财务年度规划财务信息报告及时、正确,且正确编制相关报表。每个月15日前提交上月财务解析报告,为决策层供应参照依据。每个月15日前达成单位财务,无差错。推行年度估量、季度估量、月估量,且全年误差率控制在5%以内。准时进行财务申报,纳税额吻合行业通用标准。所有固定财富进行编号、统计,依据要求进行折旧。依据财务档案管理规定,达成公司财务部门档案管理工作,无遗漏、无差错。每季度末对公司财富进行盘点,帐物吻合100%。每个月12日前,核算客运分公司员工薪水,15日一致发放。每个月2日前提交上月安全生产专项资本使用、违章罚款缴纳报告。日前,汇总下月估量并协助总经理达成审批工作。公司财务日报表金额和实质银行金额一致。--财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表--得0分。分5分;不一致,0评分等级一致,得自上结评级果分。政策传达不及时或贯彻不力,工作达不到要求,有一项达成不好扣2分。依据进度达成,10分;未达成,5分;未进行,0分。依据规定提交,得5分;未提交,分。账务信息及账务清楚、正确、及时,10分;出错或延时一次,扣1分,直至0分。提交且被采纳,分;未提交,分。无差错,得5分,有错误出现,分睁开估量且年度估量误差率控制在5%以内,10分;误差率在10%以内,5分;误差率在10%以内,0分。准时正确申报,分;未准时申报0分。财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表4/10财务经理绩效核查使用表按要求达成编号、统计,得5分;未进行,得0分。按规定达成,得5分;未达成,分。如期达成工作,得5分;未完成,分。准时发放,得5分;未准时发放,得0分。准时达成,得5分;未达成,得分。准时达成,得5分;未达成,得财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表5/10财务经理绩效核查使用表--财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表--财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表7/10财务经理绩效核查使用表会议风险控制可行性18报告5%每个月如期召开一次生产成本召开得5分;未召开,得0分。5%与管搭理议。全月无重要财务风险事故发未发惹祸故、资本链断裂,得55%生,主要项目资本部断流分;发生得0分。出具且被采纳,加5分;出对公司重要投资项目出具可具,财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表行为考核20%加权合计序行为权号指标重领导125%力商业225%保密略肩负3责任25%清财25%未采纳,加3行性解析报告。分。指标说明级:任命员工合理级:能正确议论员工付出与回报协调性级:对员工业绩与态度进行客观议论级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织推行产生优异收效,培训员工为胜任力者级:影响力大,员工自觉追随并付出贡献级:明知商业技术及信息的范围及要点级:工作时期遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不表露单位发展的技术及战级:保护公司商业机密并有实质案例级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表级:认同结果,而不是重申梦想级:肩负责任,不推却,不斥责级:着手解决问题,减少业务流程4级:贯穿交融,改进业务流程级:做事有预示,有防误设计级:不违反财务制度级:没有任何财务问题,并主动接受督查级:不因自己利益而破坏游戏规则级:主动节约花销,其实不影响工作质量级:因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力分;未出具,0核查评自上结分评级果1级5分102分153分204分255分1级5分102分153分204分255分1级5分102分153分204分255分1级5分102分153分204分255分财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表10/10财务经理绩效核查使用表总财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表加权合计分=业总绩考财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表12/10财务经理绩效核查使用表--财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表--核得分×80%+行为核查得分×20%=分考核签字:人年代日财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表14/10财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表9/9财务经理绩效核查使用表--财务经理绩效核查使用表财务经理绩效核查使用表16/10财务经理绩效核查使用表

财务经理绩效考核使用表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小69 KB
  • 时间2024-04-16