供应商选择与管理PPT课件.ppt

该【供应商选择与管理PPT课件 】是由【zhimenshu】上传分享，文档一共【69】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商选择与管理PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。四、?小组讨论进行供应市场调查主动刊登信息公告征求供应商通过同业或客户介绍通过专业采购协会或社团建立采购部内部的供应商信息资料库进行供应市场调查的目的了解目前所采购原物料的供需变化趋势关注目前所采购原物料或服务的替代品寻找更有竞争力的供应来源适应变局并改善目前供应商结构供应市场调查方法收集相关媒体、杂志、书刊的信息利用网站寻找信息访谈专家顾问及上下游市场业者与可能供应商访谈参加展览会或研讨会与供应商相关的信息来源国际互联网相关网站参加原材料或设备展览会阅读相关专业杂志同业及上下游市场业者国际互联网相关网站国际电子商情子交易网子行业信息网中国电子行业投资信息网美国D&Bck研究参加原材料或设备展览会深圳高交会展览中心东莞国际会议展览中心中国(广州)对外贸易中心开发供应商常见问题与对策问题点对策缺乏有系统、有计划的制度运作宜先建立一套开发供应商的标准作业办法、流程及计划开发供应商时间过长建立或落实开发供应商的制度或规范缺乏有组织地开发供应商宜设立专责推动组织,并由主办部门,召集相关部门共同协办与参与多头马车或缺乏客观的开发供应商制定供应商的评选标准办法缺乏正确开发供应商的观念宜规划教育训练进行全员共识建立开发供应商的人员专业性不足加强专业教育训练供应商的情报不足建立供应商信息收集及管理系统,并定期检讨及更新采购人员不会自动开发供应商,只求工作轻松,抱持”多做多错,少做少错,不做不错“的心态多做不错,不做大错供应商开发后,觉得其不适用,此时会让厂商有始乱弃终之感,需学****说『不』的艺术建立公开、公平、公正的奖惩办法建立评选供应商的长、短期要件基本要件:QualityCostDeliveryServicemitment长期要件:长期稳定的供应产能的相对扩展健全的企业体质正确且相近的经营理念产品未来方向符合需要长期合作意愿