项目管理知识综合应用不平衡报价法及其应用.doc

该【项目管理知识综合应用不平衡报价法及其应用 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理知识综合应用不平衡报价法及其应用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综合应用之不均衡报价法及其应用核心提示:本文要点介绍了不均衡报价法的内涵、应用范围,并经过工程招标实例对该方法在工程中采纳所产生的成效进行解析,并提出了采纳该方法需注意的问题。“十一五”时期,跟着我国社会经济连续迅速发展,带动用电需求高速增长,电网发展不停加速,建立和睦社会和建设“两型一化”,对“十一五”时期电网工程建设提出了更高的要求。目前电网发展正处于一个“黄金发展期”和“矛盾突显期”并存的要点阶段,跟着工程建设项目数目猛增,设施供给紧张,价钱不停上升,征地赔偿花费爬升,受征地、拆迁等外面要素的影响愈来愈大,致使电网工程造价上升,对电网建设与发展造成较大影响。在国家严格控制工程造价的大环境下,挤占了施工单位建筑安装花费,对施工公司菲薄的利润空间进一步挤压,甚至有些工程严重损失,影响到施工公司的生计和发展。在工程招标过程中,招标报价是整个过程的核心,报价过高,则可能因为高出“限价”而丢掉中标时机;报价过低,则可能因为低于“合理廉价”而废标,考|试/大或许即便中标,也可能会给公司带来赔本的风险。在市场竞争这样强烈的今日,施工公司即要在市场中站稳脚跟,捕获市场片刻即逝的契机,再追求利润化的同时,又想保证报价的竞争性,那么不均衡报价法无疑是施工公司报价策略之一。联合某工程招标实例,针对不均衡报价法这种报价技巧在电网工程招标中的应用谈几点认识,仅起抛砖引玉作用,欢迎同行责备指正。不均衡报价法的内涵及应用范围不均衡报价法的内涵不均衡报价是指一个工程项目的招标报价,在总价基本确立后,怎样调整内部各个项目的报价,以期既不提升总价,不影响中标,又能在结算时获取更理想的经济效益。不均衡报价的基来源则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。它是相关于惯例的均衡报价而言,在总的报价保持不变的前提下,与正常水平对比,提升某分项工程的单价,同时,降低此外一些分项工程单价的一种报价方法。考|试/大其目的就是为了近早回收工程款,增添流动资本有益于施工流动资本的周转;另一方面是为了获取额外的利润。不均衡报价法的应用范围一般能够考虑在以下几方面采纳不均衡报价:先期竣工的工作较高的报价,后期竣工的工作较低报价;估计此后工程量会增添的项目,单价适合提升,这样在终结算时可多赚钱,而把工程量会减少的项目单价降低,工程结算时损失不大;没有工程量的工作报高价;实行可能性大的暂定工作较高报价,实行可能小的报廉价;图纸不明确,估计改正后工程量要增添的,能够提升单价,而工程内容讲解不清楚的,则可适合降低一些单价,待澄清后可在要求提升;随意项目或选择项目,对这些项目要详细解析。因为这种项目要在动工后再由业主研究决定能否实行,以及由那些家承包商实行。假如工程不分包,则此中必定要做的单价要高些,不必定做的要低些,假如工程分包,该暂定项目也可能由其余承包商施工时,则不宜报高价,免得抬高总报价;采纳计日工报价的项目,其单价较高报价。对计日工单价和仅有项目而没有工程数目的,可调高其单价。不均衡报价法的工程应用解析某承包商参加某高层商用办公楼土建工程的招标。为了既不影响中标,又能在中标后获得较好的利润,决定对报价进行调整,现假定各分部工程每个月达成的工作量相同且能按月度实时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。计算单价调整前后的工程款现值。以工程动工日期为折现点。单价调整前的工程款现值PV前=1480/4×(P/A,1%,4)+6600/12×(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+7200/8×(P/A,1%,8)(P/F,1%,16)==1600/4×(P/A,1%,4)+7200/12×(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+6480/8×(P/A,1%,8)(P/F,1%,16)==PV后-PV前万元=。经过以上计算能够看出,不均衡报价法在本工程中采纳是正确的。承包商对早日结帐收款的项目(如桩基围护工程等)报高一些,后期工程项目(如装饰工程等)适合降低,承包商较好地实现了“早收晚付”,利于公司资本周转,起到躲避工程资秋风险的有效目的。此外,承包商在充分查对工程量的基础上,按工程量变化趋向调整单价,对在工程施工过程中,估计工程量增添的项目调高了单价,工程量减少的项目降低了单价,工程结算比较满意。比如,该工程项目某分项工程量清单列明的数目为10000m3,经过对图纸工程量的审查,有的掌握以为数目应为15000m3,此时把工程量清单里面的单价由本来的10元/m3提升到14元/m3,工程结算时仅仅一项就赚____0元。不均衡报价法在工程招标报价中应用所产生的成效提早资本回笼时间____年人民法院宣布了《合同法》第286条工程款项优先受偿权的司法解释,可是尽早回收工程款项,减少公司自有资本的占用仍旧是目前每一个承包人十分关注的问题。工程动工此后,除预支款外,达成每一个单项工程都要争取超前拿钱。因为工程款项的结算一般都是依照工程施工的进度进行的,在招标时报价时就能够把工程量清单里先达成的工作内容的单价调高,后达成的工作内容的单价调低。只管后边的单价可能会赔钱,但因为在执行合同的先期早已回收了成本,减少了内部管理的资本占用,有益于施工流动资本的周转,财务应变能力也获取提升,所以只需保证整个项目终能够盈余就能够了。采纳这样的报价方法不单能均衡和舒缓承包人资本压力的问题,还可以使承包人在工程发生争议时处于有益地位,所以就有索赔和防备风险的意义。假如承包人永久处于收入多于支出的状态下,在出现对方违约或不行控制要素的状况下,主动权就掌握在承包人手中,减少了承包人的现场工作人员压力,对往后的施工也有益,能够形成一种良性循环。实现"多收钱"依据计价规范第款规定,无论因为工程量清单有误或漏项,仍是因为设计更改惹起新的工程量清单项目或清单项目工程数目的增减,均应依如实质调整。所以假如承包人在报价过程中判断出招标书工程数目显然不合理,就能够获取多收钱的时机。假如以为工程量清单的工程数目比实质的工程数目要多,实质施工时干不到这个数目,那么就能够把单价报得低一些。这样招标时好象是有损失,但因为实质上并没达成那么多工作量,就会赔极少的一部分。相同,经过对施工图纸的审查,假如发现工程设计有不合理的地方,确信通事后期的运作能够进行更改,那么对很有可能发生更改的项目的报价就应当做适合的调整,以便获得更好的效益。风险转移对总价包干工程,奇妙运用不均衡报价方法,还有益于提升更改工程的盈余能力,降低风险。在上边所述工程招标中,业主以暂定数目形式,按低装饰标准报价,并归入招标总报价中,但我们在解析时以为,业主有很大的可能会依据目前主流市场要求提升装饰标准,所以对初级装饰部分的报价作了适合下调。工程动工后,业主依据市场检查提升装饰标准,所有改为精装饰,并另由专业装饰公司分包,因为我们招标时已将此部分利润转移到构造工程中,奇妙地防止了减少利润的风险。不均衡报价法应注意的问题解析工程量状况,防备重要损失或废标不均衡报价必定要成立在对工程量表中工程量认真查对解析的基础上,特别是对报低单价的项目,如工程量执行时增加将造成承包商的重要损失,同时必定要控制在合理幅度内(一般可在10%时左右),价钱水平高低不可以太显然夸张,不然可能会惹起业主讨厌,以为报价不合理,甚至对业主评标产生负面影响,造成废标。假如不注意这一点,有时业主会挑出报价过高的项目,要求招标者进行单价解析,而环绕单价解析中过高的内容压价,致使承包商得失相当。注意单价的不均衡要有适合的尺度采纳不均衡报价法时也应当注意单价的不均衡要有适合的尺度。当报价清单中大多数单价成倍或数倍地偏离了市场价钱时,或许是不均衡的比率分派得过分悬殊,使得初期工作内容的单价显然不合理,发包人便可能要求承包人就此供给单价解析及计算依照,甚至会判为废标,承包人反倒会画蛇添足。综上所述,施工单位招标竞争是公司之间综合素质的竞争,它的输赢不单决定于招标者的技术、设施和资本等实力的大小,更决定于招标策略和方法的正确性、预示性,同时也特别讲究技巧,只有在招标工作中认真总结这方面的经验和教训,深刻解析,不停探究才能在狼多肉少的工程招标中取获成功。