绩效考核管理办法(精选8篇).pdf

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底参加的多渠道评议,经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定。(2)一等单位名额的追加:部门因被省级以上主管部门授予先进团体或作出突出贡献而加分(详见绩效考核加减分细则)成为一等部门时不占该类部门的一等名额。(3)实行一票否决制:有下列情形之一的部门,不能确定为一等,相应地,在确定一等部门时,剔除这些部门的得分排行:①综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的;②违反计划生育条例的;③部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的;④给学院造成重大经济损失的;⑤未完成院行政思路所列出的工作项目的;⑥经过学院认定的其他严重问题的。2、三等部门:一类处室得分排行在最终两位且少于80分、二类处室得分排行在最终一位且少于80分、院部得分排行在最终一位且少于80分,确定为三等部门。3、二等部门:除一等、三等部门外,其余确定为二等部门。六、考核结果的运用(一)考核结果与职工绩效工资挂钩。1、机关处室从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费,根据年终考核结果进行分配。具体计算办法:年终考核结果为一等的机关处室,年终下拨的考核经费在原提留经费的基础上增加10%;年终考核结果为:..年终考核结果为三等的机关处室,下拨的考核经费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人,相关处室要制定内部分配方案,经院长办公会审定,报人事处汇总执行。2、教学院部从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金,根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部,以甲院部为例,其考核专项基金分配计算公式为:甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×(甲院部全年划拨经费的20%÷100)×系数。其中:系数=BA,A=甲院部考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……,B=学院划拨给教学院部经费的20%之和。(二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学院部,组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉),连续两年受到警示(诫勉)的,对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。(三)考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中,当年优岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门,年度考核优岗比例可达22%,其主要负责人当年评定为优岗;绩效考核确定为二等的部门,年度考核优岗比例为13%;绩效考核确定为三等的部门,年度考核优岗比例为8%,其主要负责人当年不得评为优岗。(四)考核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考核确定为:..学院授予年度绩效考核先进单位的称号,并发放必须奖金。七、组织领导(一)成立学院绩效考核工作领导小组。组长:...副组长:...成员:相关的其他院领导及部门负责人领导小组的主要职责是:研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项,组织协调绩效考核工作中的有关问题,对被考核部门的考核结果进行审核,并将结果报院党委会议审定。(二)领导小组下设绩效考核办公室(常设机构)和两个绩效考核工作组。1、绩效考核办公室的主要职责是:(1)草拟并修改学院绩效考核办法及实施细则。(2)具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作。(3)综合考核督导信息,办好《考核督导通讯》。(4)负责平时考核与教学督导组织工作,负责对院部教学督导组和学生督导通讯组工作指导。(5)做好与考核、教学督查有关的调研工作。(6)当好院领导参谋,完成院领导交办的其他工作。2、绩效考核工作组的主要职责是:根据分组分别负责机关处室和教学院部年终绩效考核工作。年终考核分组如下:(1)机关处室绩效考核工作组;(2)教学院部绩效考核工作组。有关部门应进取配合认真做好绩效考核工作。八、工作步骤和程序绩效考核每年一次,按以下步骤和程序进行::..(一)各处室提出绩效考核目标,院部做好工作计划,分管院领导审查,交院绩效考核办公室组织专家初审,再报请院党委审定,作为年终处室绩效考核目标的依据。此项工作3月份进行。(二)院绩效考核办公室组织民意调查、测评,收集各类考核信息。此项工作12月份进行。(三)院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作。此项工作次年1月完成。(四)院绩效考核办公室综合考核测评情景,初定考核结果、等次和奖惩方案,报院党委审定。此项工作次年2月底前完成。九、考核纪律(一)在考核工作中,考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律:1、不准弄虚作假,向考核组织供给虚假数据和情景。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。2、不准拉人情票,不准泄露测评信息。3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时,应实行回避制度。(二)对违反上述规定的部门和人员,视其性质、情节轻重和造成的后果,进行批评教育或给予纪律处分。十、其他(一)本办法由院绩效考核办公室负责解释。绩效考核管理办法篇4第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力,提高管理水平,公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景,特制定本办法。第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。:..第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。绩效考核小组组长由**担任,副组长由**担任,组员由各部门负责人组成。第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门,牵头负责绩效考核中的各项具体工作;人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。第五条考核原则(一)目标引导原则在公司发展战略指引下,依据部门职责,对公司年度工作计划进行分解,合理制定部门年度工作目标,并加以正确引导,确保部门目标与公司总体目标的统一。(二)公开、公平、公正原则制定办法,明确规定考核目标、标准、程序和职责等,考核过程要实事求是,客观全面。(三)绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果,坚持结果导向、绩效优先。第二章考核资料及方法第六条部门考核频次为每季度一次,一般在每季度末进行,第四季度为年终考核,一般在当年年底或次年年初进行。第七条季度考核资料为关键业绩(目标职责书),目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分,目标职责书完成情景得分即为考核得分第八条年终考核资料以关键业绩(目标职责书)考核为主,同时加入满意度考核(公司领导、其他部门、公司所属各单位):..目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。本项最终得分为各成员评分均值。公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合述职情景进行现场评分(具体资料见附表一)。公司领导评分权重分配为:说明:1、当部门有多个分管领导时,部门分管领导评分项取其均值;2、当分管领导为公司主要领导时,权重分配调整为:主要领导评分均值占60%、其他领导评分均值占40%。与其他部门的协作和配合质量由各部门打分评价(具体资料见附表二)。本项最终评价得分为各部门评分均值。对下属单位的指导和服务质量由各下属单位对口部门打分评价(具体资料见附表三)。本项最终评价得分为各下属单位评分均值。对员工的指导和服务质量由各员工或员工代表打分评价(具体资料见附表四)。本项最终评价得分为各员工或员工代表评分均值。考核得分=目标职责书完成情景得分*60%+公司领导综合评价*20%+与其他部门的协作和配合质量*10%+对下属单位的指导和服务质量*10%。第九条部门绩效考核得分最高分100分,最低分不设下限,共分为五个档次:优秀(90-100分)、优良(80-90分)、合格(70-80分)、需改善(60-70分)、不合格(60分以下)。第三章考核程序第十条每年年初,各部门制定部门年度工作目标并分配考:..,经分管领导审核,报公司班子会审议经过后,由部门经理与分管领导签订。第十一条每季度末,各部门对目标职责书工作完成情景进行自查,向绩效考核小组报送自查报告,说明各项目标完成情景,并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组依据部门供给的证实性资料,对目标职责书完成情景进行逐项评分,编制考核报告,提交公司领导审议经过。第十二条年末,各部门对目标职责书工作完成情景进行自查,向绩效考核小组报送自查报告,说明各项目标完成情景,并汇集整理相关证实性资料备查。绩效考核小组组织各部门在述职会议上进行公开述职,公司领导进行综合评分,各部门对部门间协作和配合质量进行打分评价。述职会议结束后,由绩效考核小组依据部门供给的证实性资料,结合各部门主要负责人的述职情景,对目标职责书完成情景进行逐项评分。人力资源部向绩效考核小组提交各部门对下属单位的指导和服务质量考核得分。绩效考核小组收集汇总各项评分,计算出各部门考核得分,编制考核报告,提交公司领导审议经过。第四章考核质询及考核结果应用第十三条考核工作结束后,由公司绩效考核小组向各部门通知考核结果,对考核结果有异议者可向公司领导申诉。第十四条部门绩效考核结果与部门负责人绩效奖励挂钩,具体办法由人力资源部制定。绩效考核管理办法篇5为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激:..办公室主任副主任:1、协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作,做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)3、医院文稿的审核准确无误,格式规范标准。(10分)4、办公经费、招待费用执行医院规定,严格标准,无违规超标。(10分)5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划,并负责审核报领导审批。(10分)6、内外接待工作服务热情,安排周到得体。(10分)7、调度安排使用办公车辆,控制车辆费用。(10分)8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理。(10分)9、医院的公章管理和使用登记规范严密。(10分)10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10分)办公室人员:1、会议发言文稿,起草各类文件、申请、报告、总结,以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。(15分)2、做好会议记录,整理会议纪要资料具体详细,督办落实会议决定事项及时。(8分)3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及时周到。(8分)4、做好党务、医院文化、精神礼貌等工作。(10分)5、宣传栏资料制作更换及时。(8分)6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8分):..7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8分)8、医院领导材料的打印规范,复印准确及时。(8分)9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9分)10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项工作。(10分)11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记及发放严格。(8分)注:每个岗位满分为100分,与相应考核部门和主管领导按工作职责进行考核打分。绩效考核管理办法篇6为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督、检查、管控等职能作用,充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创立一套有效的考核评估机制,对各部门工作要求和目标的完成情景进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定绩效考核管理办法。一、指导思想(一)确保公司、各部门和个人的目标完全一致,提高公司科室整体管理本事和服务水平。(二)进一步调动公司各部门员工的工作进取性,优质服务于各部门实际工作,异常是为区队以及职工做好服务工作。(三)将绩效管理纳入公司日常管理工作,促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。三、绩效考核基本原则(一)逐级考核原则:直接上级负责对直接下级考核。(二)动态管理原则:依据公司发展阶段及实际情景,及时:..(三)科学量化原则:以考核双方事先达成一致的'绩效指标或工作计划和实际完成情景为依据进行考核,绩效指标要做到具体量化,尽量减少主观因素的影响。(四)民主公开原则:考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用,均应体现民主公正。四、组织领导及分工(一)公司成立绩效考核管理领导小组,全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。组长:副组长:其他公司领导成员:各部门负责人(二)绩效考核管理领导小组下设办公室,办公室设在企管部,办公室主任由企管部长兼任。办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。(三)绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行,制定以下分工:1、各部门正职(1)确定本部门绩效指标计划。(2)分解部门绩效指标,与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。(3)定期组织对部门其他员工进行绩效考核,并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。2、绩效考核管理办公室主要负以下职责(1)制定和完善公司绩效管理制度,审核、确定各部门绩效考核指标,并组织实施绩效考核。(2)供给与绩效管理相关的参考资料、表格等工具,开展:..(3)对各部门绩效管理实施过程进行监督和审核。(4)对绩效申诉事件进行复核和处理。(5)将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去,为领导供给重要决策性依据。五、绩效考核资料绩效考核分为对部门的考核和对员工的考核,考核实行百分制。(一)对部门的考核考核资料为主要工作目标。主要工作目标完成情景以当期《部门绩效评价表》成绩为准。对于超定员使用人员的部门,绩效考核成绩不超过80分。(二)对员工的考核1、对各部门正副职的考核对正职的考核资料就是所在部门的绩效指标,部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。2、对部门其他人员的考核对部门其他人员的考核资料为个人业绩考核,个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。3、对部门有兼职人员的考核对有兼职人员的考核资料以主要任职任务作为个人业绩考核项目,兼职项目可作为考核的加分项,具体加分分值依据工作任务的重要程度,由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见,经过绩效考核管理领导小组班子开会经过后执行。六、绩效考核等级划分及含义绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级,各等级具体含义见下表,考核等级根据要求均实行强制正态分布。:..七、绩效管理实施流程(一)绩效指标计划确认1、每年初各部门将本部门绩效指标计划报绩效考核管理办公室,由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划。2、部门绩效指标计划的调整,须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室递交申请,经公司批准后执行。3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对《员工绩效评价表》的资料进行变更。(二)工作过程辅导、面谈执行工作任务过程中应坚持开放性沟通,考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足,计划执行过程中的困难,需要的支持与资源,帮忙被考核者寻求解决问题的办法。(三)绩效信息收集各部门(含正职)绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集,其他员工绩效信息由各部门负责供给。(四)绩效考核与结果反馈1、部门(含正职)绩效考核的具体安排由绩效考核办公室负责通知、实施,考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总。2、各部门对本部门其他员工按期进行绩效考核,在每个考核期结束的7个工作日内,将考核结果进行整理