创建精品工程过程策划-与施工控制.ppt

创建精品工程过程策划
与施工控制
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内容目录
一、精品工程的内涵
二、创建精品工程的基本条件与甄选
三、创建精品工程的过程策划与深化设计
四、创建精品工程质量控制要点
五、精品工程项目后评价管理
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随着人类社会的进步,人们越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力,而且能更好地满足顾客的需求和期望。
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一、精品工程的内涵
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精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物
精品工程作为人类文明的载体,在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步
精品工程投资回报高、科技含量高,并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征
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以现行的规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果(内坚外美)
经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程
业主(用户)非常满意的工程
在其生命周期内满足使用要求。
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二、创建精品工程的基本条件与甄选
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,积极支持;
、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系建全;
、创优意识强的业主,工程尽量不肢解;不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;
,可能的情况下选些高档材料优势会更大;
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,工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择;
,设计先进合理;
、节能环保、美观、综合效益好;施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。
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三、创建精品工程的过程策划与深化设计