标杆地产街区型商业地产开发运营解读与案例分享（图表丰富）.ppt

尊敬的各位领导、各位商界的朋友、媒体的朋友们:大家晚上好! 非常荣幸!今晚来到荔浦这个美丽的旅游城市,今天是2015年的最后一天,显得弥足珍贵!在这个美好的夜晚,我想占用各位一点时间,和大家分享一个话题,这个话题相信我们做投资或经商的朋友们会比较感兴趣。 今晚商界的朋友会比较多,有的计划投资商铺、也有的从事投资开店,无论哪一种我相信都和咱们今晚的主角--!、首家街区型的典型商业地产项目。当然,商业地产的投资对于沿海发达地区或国内一二线城市,无论商铺投资者,还是投资开店经营者,他们在投资时都相对比较成熟,比较有经验!但是,在咱们荔浦县城这样的四线城市,我相信绝大多数对投资商业地产的认识不够深入。
近年来,商业地产领军企业万达广场、华润万象城也相继进入桂林市,但遗憾的是咱们荔浦县的商业地产发展一直比较滞后,荔浦城市商业现基本仍以传统的中低档的传统零售业态为主,与城市发展及广大消费者追求品质生活、娱乐休闲的荔浦时尚群体的需求不匹配,但今天我们迎来荔浦商业地产发展史上的一个里程碑--。因此,接下来,我想和大家分享一下华生金外滩项目,项目位于滨江新城重要的交通框纽县政府行政办公大楼旁,占地面积约22亩,总建筑面积约为6万平方米,其中商业部分约2万平米,分为高层住宅塔楼、独立的低层的商业街区与户外广场,构成集居住、商业、户外休闲广场三大功能区。周边云集政府机构、高尚住宅、成熟小区、酒店、学校等完善的生活配套,华生金外滩定位为集购物、美食、娱乐休闲、社交聚会、儿童游乐等于一体的“购物公园”。填补了荔浦县的市场空白,能满足时尚群体全天候、全家娱乐休闲、社交聚会的品味需求,打造荔浦最赏心悦目的城市客厅。
据我们研究发现,华生金外滩购物公园的出彩之处也非常多:比如荔浦唯一的全开放型情景式主题商业街区、六大主出入口与市政交通动线完美接驳、七大主题业态街区、业态组合完全遵循国际黄金业态比例,为应对电商冲击将体验式业态占比高达50%以上;内街设计成可24小时经营全天候灵活经营的商铺、紧邻天然生态氧吧滨江公园、开放式或艺术造型的入口设计,具开阔感与艺术感,顾客不知不觉即倘佯于街区之中。华生金外滩在建筑外观和立体空间布局上,完全颠覆了荔浦传统商业的概念。金外滩·购物公园在“主力店——步行街——节点广场——步行街”的人流带系统设计上,实现主力店、步行街、广场之间无间隔对接,商业经营和休闲娱乐项目吸引的人流实现对流,做到最大化的延长消费者滞留消费时间,使每个商铺共享客群,增加交易机会,带来多次消费。金外滩购物公园还充分考虑内外循环的交通系统,让内部与外部的交通畅通,实现交通无阻断,层层都旺、铺铺有生意。
那么,有的朋友会问,金外滩项目单单凭籍上述这些特色或亮点就能确保成功吗?答案当然没这么简单,在商业地产行业真正决定一个项目的成败,起关键决定作用的是什么?就是“统一运营”!即统一规划、统一招商、统一推广、统一管理、统一服务!需要值得一提的现实是,现国内商业地产行业象咱们荔浦这样的县级城市,许多商业地产项目却是重招商轻运营!招商工作完成后,后期没有统一运营,比如有一个项目有近二三百个租户,没有专业团队管理...
物业方负责招商客户签约——进驻装修——开业,认为这样的工作完成了,对经营商户没有统一推广、没有培训、开店指导、没有扶持,没有经营辅导,最后导致业态混乱、商户之间内部恶性竞争、商家自生自灭……在这样的商业投资买铺或开店后其风险是比较大的。因此,一个商业要想持续经营,必须要进行严格的统一运营管理,只有通过统一的运营管理,这样商业地产项目才能持续保持活力、才能增值。比如商业地产行业领军企业万达广场、桂林本地联达广场等。 因此,有鉴于此,华生集团曾到全国各地考察,如国内领军标杆企业如万达、华润万象城等,有成功经验也有失败的教训,华生集团遂计划将金外滩项目在荔浦率先引进国际商业运营的先进管理模式,要做在荔浦第一个敢吃“螃蟹”的企业,即在荔浦率先实施统一运营,即统一招商、统一规划、统一推广、统一管理、统一服务。不仅要为荔浦广大消费者构建一个滨江新城集购物、美食、娱乐、休闲的商业地标,更要为在金外滩的投资者、经营者打造一个优质的“财富平台”,提倡“保姆式”的服务,对所有投资与签约的客户要“扶上马再送一程”。
楼层
业态组合及品牌
-1F
生鲜生活超市停车场
1F
肯德基/屈臣氏/爱婴岛/轻餐/时尚零售
2F
餐饮/健身/KTV/美容SPA/早教/台球
xx:
中西餐饮
轻餐甜品
珠宝百货
时尚KT/V/影院
生活超市(主力店)
停车场
F1
F2
B1
特色餐饮/
美容SPA
游乐
早教/亲子乐园
美发造型
母婴用品
时