控制职能--管理学.ppt

控制职能
美的案例分析
创业于1968年,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
一、确定标准
降低物流仓储成本
供应商
库存
控制对象
控制重点
二、控制方法
——对供应商的控制
从2002年开始,美的利用信息系统在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障,美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓。在8小时可以运到的地方,全靠配送。
运输距离长(运货需要3-5天)的外地供应商,一般会在美的仓库里租赁一个片区,并把其零配件放到片区里面储备。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%-20%。
在美的需要这些零配件的时候,它就会通知供应商,然后通过资金划拨、取货等工作及时拿到配件。而在此之前,所有的库存成本都由供应商承担。
二、控制方法
——库存控制
在前端销售环节,美的作为经销商的供应商,为经销商管理库存。
美的通过销售管理系统可以统计到经销商的销售及库存信息(分公司、代理商、型号、数量、日期等)。
二、控制方法
——库存周转率
在对生产控制后,美的的零部件库存周转率由原来平均5-7天存货水平,大幅降低为3天左右,而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
而库存周转率提高一次,可以直接为美的节省超过2000万的库存物流费用。
三、衡量绩效
2002年,美的销售量比2001年度增长50%-60%,成品库存降低了9万台。
资金占用率降低,资金利用率提高,资金风险下降,库存成本直线下降,从而保证了在激烈的市场竞争下维持相当的利润。
四、纠正偏差(反思总结)
目前,美的空调成品的年库存周转率大约是接近10次,~2次。
五、借鉴与启示
1、控制是提高组织适应环境能力的重要保障;
2、要善于运用多种控制方法;
3、要不断地衡量绩效,纠正偏差;
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